6月6日，公司召开5月份生产经营活动分析会。党委副书记、总经理谢青松及有关公司领导出席会议，各部门、各单位主要负责人及相关部门主管助理以上人员参加会议。
会上，谢青松首先传达学习了《中国铝业集团有限公司关于做好降成本控支出工作的指导意见》文件精神。会议通报并分析了5月份生产经营情况，4家单位结合极限降本、三项制度改革等具体工作进行了详细汇报，公司领导分别对各自分管工作提出强调要求，谢青松作点评总结，并结合企业内外形势，安排部署下一阶段工作。
谢青松指出，极限降本工作只有起点，永远没有终点，各部门、各单位必须树立“一切成本皆可降低，一切费用皆可节省”的观念，以持之以恒的定力和锲而不舍的精神，朝着我们既定的任务目标努力奋斗。各级党员干部要进一步坚定信心、转变作风、提振士气，依靠和带领广大员工群众，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴为公司的生存和发展贡献自己的力量。
谢青松指出，按照中铝集团党组、中铝股份党委和公司党委的总体安排部署，各部门、各单位必须做到心往一处想、劲往一处使，努力实现“6.30”目标，切实为全年任务目标的全面实现进一步夯实坚实基础。在工作中，要深刻认识到执行力“十个等于零”的深刻内涵，进一步发挥好主观能动性，坚持全过程、全方位、全要素对标，牢固树立“我们不能改变市场，但是我们可以改进自己”的理念，通过广大党员干部员工的共同努力，真正实现时间过半、任务过半的目标，向中铝集团党组、中铝股份党委、公司党委交上一份满意的答卷。
谢青松要求，在公司当前改革和发展的关键时期，党政工团要坚决做到齐抓共管、共同发力，确保公司度过难关；各级党组织要充分发挥好党建工作的作用与优势，团结一切可以团结的对象，调动一切可以调动的力量，进一步发挥好广大员工的聪明才智和主观能动性，通过全体员工的共同努力，持续对标行业先进，查找自身差距，补齐短板、弥补不足，不断增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助力公司坚决打赢生存保卫战、攻坚战，实现高质量发展。
