记者从中铝集团获悉，2017年底，中铝集团已完成41户“僵特企业”处置目标，工作进度超中央企业平均进度27%。全集团资产负债率下降超过20%，实现经营性利润超过60亿元，取得了近十年以来的较好经营成绩。
据悉，中铝集团自2016年8月启动“处僵治困”工作以来，综合运用“加减乘除”，加快“僵尸企业”处置，取得明显成效，有力促进了集团扭亏脱困转型升级。
科学做好加法，坚持“干一件成一件”的理念，培育发展新动能，一批“僵尸”特困企业实现了转型升级。曾经大额亏损的中国铝业河南分公司，2017年节能改造项目投运后，迅速实现了扭亏为盈，老企业重新焕发了新生机。
敢于做好减法，坚决关停淘汰抚顺铝业、甘肃华鹭等失去竞争力、扭亏无望的产能，止住了出血点，并将产能向资源能源具有竞争力的区域进行置换转移，打造具备一流竞争力的新型产业基地。
积极做好乘法，坚持“创新驱动引领发展”的理念，采用新技术，创新管理模式，转换经营机制。中铝萨帕依靠科技创新和技术优势，加强对高铁、船舶型材新产品的研发生产力度，2017年产销量同比翻番，打开了新的市场机遇。
善于做好除法，坚持“资源有限创意无限”的理念，优化资源配置，对铜业务、铝加工、物流、招投标、碳素资产等业务资产进行优化重组，提高专业化运营水平，提升了资产回报率。整合成立了中铝物流集团、中铝招标公司，成为集团新的效益增长点。
中铝集团方面认为，如何较大程度的保障员工利益，切实做好安置工作，也是“处僵治困”的关键。各企业通过会议传达、媒体宣传、编印宣传材料等方式，宣传国家、中铝集团关于“僵尸企业”处置的相关政策和要求，引导职工认识到“僵尸企业”处置势在必行。在改革过程中，广泛征求职工意见和建议，做好政策解释工作。中铝集团制定了五个政策性文件和指引，开辟了9个分流渠道。
另据介绍，在“处僵治困”的过程中，中铝集团坚持一厂一策、因企施策，实施全程跟踪评估，切实做到对症下药，制定实施了“七个一批”的处置方案，即强化管理一批，改造提升一批，转型发展一批，债务重组一批，兼并重组一批，市场出清一批，合资合作混改一批。通过科学的“处僵治困”，2017年底，中铝集团已完成41户“僵特企业”处置目标，全部“僵特企业”共实现利润总额超6亿元，与2015年、2016年相比分别减亏51亿元和13.65亿元。其中：18户“僵尸企业”较2015年、2016年分别减亏超过20 亿元和11亿元，8户实现市场出清，稳定有序退出，5户通过强化管理、改造提升、转型升级等措施实现扭亏为盈，5户实现减亏50%以上。
