5月18日，山西新材料召开四月份经济活动分析会暨中层干部大会，分析总结四月份生产经营工作，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长郭威立出席会议并强调，要打破传统思维，创新工作思路，细化任务分解，以绩效为杠杆，以宣传为引领，发动全员立即行动，为企业的生存和自己的未来而不懈努力。公司助理以上领导，机关部室、中心、二级生产单位党政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理伍祚明主持会议并提出工作要求。
郭威立指出，二季度，极限降本任务目标能否完成直接关系到企业生存发展，压力大，担子重，形势任务异常严峻。各级党员干部要率先垂范，冲锋在前，极限施压，查缺补漏，以超常规思维和举措，坚决完成分解细化的各项任务目标。
郭威立强调，在生死存亡的关键时期，各单位一是要打破传统思维，细化任务分解，层层压实责任，以实际行动将各项工作落到实处，坚决完成极限降本各项任务目标。
二是要坚持原则，极限施压。以绩效为杠杆，做到绩效分配向贡献大的单位和个人倾斜，大幅压减临时用工，严查严惩各种歪风邪气，坚决铲除“寄生虫” “害群之马”，积极营造健康向上的工作氛围。
三是加大宣传发动力度，树立先进典型。要大力宣传降本增效先进典型，发动全员立即行动，立足岗位，立足实际，建言献策，团结一心，极限降本，同一切浪费、无效的现象作斗争，向一切不合理的行为“亮剑”，打一场极限降本“人民战争”。
四是要积极争取相关政策。发挥企业优势，针对自身不足，眼睛向内，深挖内潜，积极争取各种政策资源，变“不可能”为“可能”，坚决完成二季度极限降本目标，为企业的生存和自己的未来而不懈努力。
伍祚明指出，极限降本是中铝集团对公司的要求，同时也是公司自身生存发展的必然选择。
一要克服“形式主义”，把各项工作落实落地。要坚持日分析勤总结，以日保周，以周保月，扎扎实实开展各项工作；
二要围绕生产经营中心任务，以公司大局为重，同心同向，凝心聚力，协同降本增效，形成发展合力。
三要增强工作执行力，严格落实各项规章制度，发挥团队合力，确保各项工作高效开展。
与会领导分别结合分管工作，重点安排了五月份具体工作；计划财务部汇报了五月、六月极限降本目标分解、具体措施及相关工作要求，生产运行中心对四月份生产经营情况进行了总结，安排部署了五月生产经营工作。(文/图: 杨红/刘峰)
