2018年5月11日下午17时，华银铝业公司总经理张际强到氧化铝厂检查指导工作，生产运行部、人力资源部领导陪同检查。
氧化铝厂厂长程好德就落实公司年度工作会议中提出的十项工作要求进行了汇报。张际强一边听取汇报，一边就重点工作与氧化铝厂进行深入交流和探讨并提出指导意见。在谈到氧化铝厂主控室集中管理的问题时，张际强指出，将各个车间的主控室迁移集中到生产调度室，不是简单的合并，不能为了集中而集中，否则集中就没有任何意义；生产控制集中后，氧化铝厂管理架构和生产管理模式需要进行重大调整，以实现精益生产，提高效率；氧化铝厂要解放思想，积极探索，以生产集中控制为契机，提前筹划，在行业内率先实现氧化铝生产管理模式创新和突破。在谈到成本控制时，张际强指出，成本是企业的竞争力，做企业不可能都一帆风顺，总会遇到这样和那样的问题，关键我们要保持定力，咬紧牙关就能过去，面对当前的矿石质量状况，氧化铝厂更加需要内部挖潜，自加压力，通过不断优化指标和提高产量来降低成本。
张际强指出，公司提出创建世界一流企业的目标不是口号，是基于公司实际做出的战略思考，华银铝具有创一流企业的禀赋，无论从自然资源，还是人力资源都具备创一流企业的条件，能不能实现我们的宏伟目标，关键在干部。为此，他对氧化铝厂干部队伍强调了以下具体要求：
第 一，中层干部要有强烈的事业心、使命感和责任感，在工作中始终保持旺盛的激情和活力，这是干好工作的原动力。
第 二，解放思想、转变观念是个人、企业和社会永恒的主题。氧化铝厂全体干部思想观念要与时俱进，只有思想不僵化，观念不守旧，才能跟上时代要求，才能追上时代步伐。
第 三，干部要坚持高标准，要有永不满足的追求，不论什么工作，不论什么事情，要雷厉风行，要努力做到更好；管理工作如逆水行舟不进则退，一定不能有喘喘气、歇歇脚的思想，思想懈怠必然会带来行动的迟缓，创一流如滚石上山，需要竭尽全力；领导干部思想松一松，行动退一步，队伍的战斗力就会迅速消退，管理就会快速滑坡；干部就是队伍中的头雁，头雁慢下来，队伍就会停滞不前，头雁偏离队伍，队伍就会涣散。
第 四，要善于思考、善于总结，思考、总结、提高是干部的基本能力，需要通过日常工作去修炼，每天都去琢磨问题，琢磨技术，每天的工作、每个岗位指标、每台设备的状态经常不断地像放电影一样在大脑里一遍遍地过，就能提升工作的把控能力，工作就不会有遗漏，也不会出现大的问题，即使出现问题也能很好的掌控。要通过言传身教，把这种思想意识和精神状态一级一级传递下去。是不是善于思考和总结，也是干部在不在状态的体现。
第 五，要仰望星空，脚踏实地。要有一流企业的追求，要有把企业一步一步带上辉煌的雄心壮志；同时要脚踏实地、以钉钉子的精神做好具体工作，每一项工作、每一个细节都要抓紧、抓严、抓实，埋头苦干，久久为功。如果全体干部都能保持这种精神状态，持续不断努力，就一定会把这个企业带出光明的前景。
张际强强调，氧化铝厂是公司主体分厂，在公司处于主体的地位，主体厂就要有主体厂的情怀和风范、责任和担当。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”，这是公司对各单位队伍建设的要求，氧化铝厂应该以此作为核心内涵构建有自己特色的精神和文化，在座的各位要带出什么样的队伍、要把氧化铝厂带到什么水平，这是摆在氧化铝厂各级领导干部面前需要深入思考的课题。希望大家不辜负公司的期望，以舍我其谁的勇气和豪情，锐意改革，开拓进取，奋力开创氧化铝厂生产和管理工作新局面，以“五个一流”建设的具体成果向公司交上一份满意的答卷。
