5月14日，铝电公司党委书记、董事长刘丰，总工程师吴克明到宁东分公司调研科技创新工作。
2019年8月，刘丰在调研宁东分公司时强调：“宁东分公司要盯紧研发项目进展情况，加大重点设备攻关力度，提升设备自动化智能化水平”。按照董事长要求，宁东分公司制定了详细措施，以研发创新室为平台，围绕制约安全管理、生产经营的难点问题开展科技创新项目揭榜。2019年，累计发放科技创新奖励18.4万元，创新积分2.8分，奖励员工107人次。
时隔十个月，刘丰再次来到宁东分公司，步行前往动力、成型、焙烧、组装生产车间现场，实地查看了天然气末站无人值守、高楼部工序无人值守、井口设备国产化改造等部分科技创新项目在实际工作中的应用及实际成效，详细了解科技创新项目资金投入与产出、激励措施落实及职工群众创新创效的积极性等方面情况。当看到《天然气末站无人值守》科技创新项目用工由46人减到22人，年减少外包业务费用106万元时。刘丰高兴的说:“科技创新就要立足工作实际、从小处着手，着眼未来，这样才能降低成本，增强盈利能力。”
在科技创新揭榜交流座谈会上，刘丰与干部职工围绕科技创新激励制度、激励力度、激励范围等在基层的反响进行了交流。在听取大家发言后，刘丰对宁东分公司在科技创新、指标提升、生产管理及队伍管理等各方面工作取得的成绩给予高度肯定。刘丰强调，科技创新是宁东实现“扛红旗”目标任务的关键指标之一，宁东分公司要先行一步、当好表率。各单位要充分借鉴宁东分公司科技创新成功经验，助力科技创新提速。
刘丰要求，公司上下要整合现有资源，集中力量办大事，着力解决制约安全生产中的重点难点问题，形成一批自主的、重大的、高技术含量的科研成果，扩大企业对外影响力。要明确职责分工，建立“公司、分公司、车间、班组”四级体系，着力解决科技开发、科技管理能力不足问题。要把好揭榜项目的“启动、实施、成果验收”关口，按月跟踪推进落实，鼓励全员参与科技创新，对真正解决“卡脖子”问题的项目揭榜者要给予奖励。要加大科技创新投入力度，正确选题立项，找准问题症结，正确理解“当用不省”“当省不用”。技术中心要转变角色、重新定位，搭建科技创新资源、技术共享平台，突出破解一批出成果、出技术含量的科技创新项目。要扩大职工群众参与科技创新覆盖面，结合实际，修订《科技创新管理办法2.1版》，激发全员创新创效积极性。要重视科技创新项目过程指导，发挥技能大师工作室平台作用，打破围墙，强强联手，协同攻关，提高科技创新项目技术含量。同时，要加大科技创新工作宣传力度，提高科技创新影响力。
公司科技与创新部、技术中心、临河分公司及宁东分公司相关负责人陪同调研。
