8月份，中铝股份广西分公司生产组织平稳有序，技术指标持续优化，主要产品稳产高产，全面完成了中铝总部下达的氧化铝全口径完全成本、运营净现金流和利润进度考核目标，完成月度利润目标的166.25%，累计完成全年利润目标的110.38%。
9月14日下午，广西分公司召开9月份生产运营分析会。公司总经理、党委书记黄卫平，党委副书记、副总经理、工会主席伍祚明，常务副总经理陈广展、财务总监丁波、纪委书记陈申贵、总经理助理熊林，以及广西分公司、陆港公司全体中层干部，广西分公司机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。
会上，相关职能部室分别对8月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度与主要指标的完成情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况、绩效考核结果，以及现场管理标准化和“跑冒滴漏”综合治理工作的进展情况，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。营销采购部、炭素厂和分析检测中心就3个重点难点问题的解决情况作了分享。会议还通报了1起安全工作方面典型案例和问责处理情况。
陈广展、丁波、陈申贵、熊林分别对“跑冒滴漏”综合治理、抓好稳产高产和降耗控费、狠抓安全环保管理、“两金”占用清理、深入开展自查自纠深化整改、落实纪检监察干部“接地气”工作要求、进一步强化内部巡察、推进党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书落实情况考评、抓好问题梳理及专项整改、加强市场分析研判及物资保供等工作作出安排。
伍祚明就“安全干净”示范班组创建、开展“抓党建促强基固本”专题活动、梳理与总结督办事项落实情况、推进矿山人力资源改革和抓好信访维稳等工作作出安排。他要求：一是要通过降低设备“非停”次数、治理“跑冒滴漏”、自主承担外委业务、抓好采购与销售降本，进一步降耗降费，控制好氧化铝全口径完全成本。二是要提高政治站位，增强“四个意识”，讲规矩、守纪律，抓好安全环保和廉洁风险防控工作。
黄卫平深入分析了8月份公司生产经营形势，对主要指标完成情况和现场管理标准化成果保持、“跑冒滴漏”综合治理、“三供一业”分离移交等工作给予充分肯定，对工作成效突出的单位和部门提出表扬，并指出公司当前存在的问题和不足，强调要坚定信心、锤炼作风，认真负责、扎扎实实地完成好各项工作。
黄卫平强调：一是要继续深入开展“爱厂敬业”主题教育活动。各单位党政领导要高度重视和充分认识思想教育的长期性与艰巨性，坚持开展经常性教育，进一步提高员工“爱厂敬业”的自觉性；磨刀不误砍柴工，只有解决了思想问题，行动才会快，效果才会好。二是要继续加强对典型案例的问责处理，警醒和教育广大干部员工。要坚持公司处理和各单位处理相结合，着力抓细抓小，发现一起、问责一起、处理一起；要正确认识严格管理才是关心关爱员工的表现，坚持以事实为依据，以制度规定为准绳，以“对事不对人”为原则，对犯了错误的同志既要严肃问责，又要关心和帮助其改正错误。三是在安全生产管理工作中，要变事后处理为事前问责。要“宁听骂声，不听哭声”，对安全管理工作落实不力、履职不到位的管理人员，以及安全意识不强、违章操作和对安全警示不以为然的员工严肃问责；要改变工作思路，变被动为主动，教育员工保护身体健康和生命安全，切实维护员工利益和企业形象。四是安全工作要重视个体、重视细节、重视基层。要抓好个体和细节管理，个体和细节抓不好，容易引发大问题；要抓好基层管理，摒弃“大水漫灌”式的粗放管理，强化精准施策、精准管理。各级管理人员要把更多时间和精力投入到安全管理工作中，创新方法、抓细抓实，确保取得成效。
