本网讯 5月12日下午，公司在总调度会议室召开4月份生产经营活动分析会。公司经营班子张际强、龙秀、赵继康、刘孟端、赵锡进、谢伟出席会议，各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议听取了生产运行中心、财务部、企业管理部关于公司4月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标、公司绩效考核等情况汇报。总经理办公室通报了三个督办清单完成情况、“查弱项，补短板，夯实基础管理”专项提升行动开展情况、各部门服务矿山情况。
会议对公司4月份生产经营情况作了总结。参会公司领导分别就各自分管工作作了部署和安排。
会议就当前国内外氧化铝市场形势和未来走势作了分析。会议强调，在压力面前才有更大的动力，在市场跌至低谷时才能考验出企业的真实水平；越是最困难的时候，越是检验企业、队伍的最佳时期，也是结构调整、行业布局重新调整的最佳时期。不管市场未来走势如何，我们都要集中精力、两眼向内、苦炼内功、提升管理、降本增效、锤炼队伍。
会议就公司当前的几项重点工作进行了部署和要求：
一是进一步提高认识，鼓足干劲。领导干部要学会审时度势，进一步提高思想认识，做到状态更好、作风更硬、标准更高、行动更快、办法更多、达到效果更好。
二是盯着抓好四个重点工作。做好矿石提质降本工作；全员全方位的降本增效要坚定不移，年底将总结表彰降本增效方面的先进集体和个人；认真抓好防暑降温工作和防汛工作，安全环保工作要进一步夯实；充分做好雨季生产各项准备工作。
会议要求要抓好五项具体工作，一是要抓好技改项目工作推进，要紧盯时间节点，保证完成；二是要抓好技术攻关、持续改进项目的推进，认准了就抓紧落实；三是抓好科技项目攻关推进，公司以招标形式确定的9个项目，要紧盯推进；四是要抓好对标工作开展，要从别人身上、别的地方学到一些先进的东西；五是抓好征租地、还地工作推进，着力攻克难关。
会议就研究市场、研究政策，向市场和政策要效益工作提出要求，一是目前市场处在波动敏感期，公司采购部门要多方收集市场信息，及时研判，把握好节点灵活采购。面临经济危机，各行各业都不景气，我们的产品在降价，别的产品也在降价。这个时候，谁能克服“危”，才能抓住“机”；二是各业务部门要积极研究国家出台的一系列扶持政策，尽最大努力争取，争取创效。
会议强调，建设世界一流企业，要求站位要高、标准要高，才能始终不会处于被动挨打地位。公司各专业部门一定要加强政策理论的学习和提升，不努力提高自己的水平就会成为一流企业建设的绊脚石，只有不断提升才能充满自信，才能创造出华银铝自己的标准、经验，才能充分体现出华银铝的水平，建成世界一流企业。（文/唐梓芯）
