5月14日，中铝股份财务总监王军率营销采购、投资管理、企业管理等相关业务负责人到公司调研。中铝股份总裁助理、云铝股份党委书记、董事长张正基及公司相关领导接待了王军一行。
会上，张正基就公司机构改革、资金管理、用工情况、三供一业相关工作情况进行了汇报。公司财务总监唐正忠汇报了公司4月份主要财务指标完成情况、管理改革进展、下一步主要工作计划以及恳请帮助解决的事项。
王军对云铝股份1-4月份取得的工作成效给予了充分肯定，对下一步工作提出四点要求。他要求，一是要认清当前形势，公司上下要保持清醒头脑。当前受国外疫情的影响，铝行业的供需关系没有改变、产能过剩的形势依然很严峻，要做好打持久战的准备，坚持过紧日子，持续应对危机，步调一致、协同高效推动企业稳健发展。二是要齐抓共管，补齐短板。即明确自己的主要矛盾和存在的不足，针对公司产业布局点多、面广、体量大的状况，要坚持战略领先，实施基地化发展模式，对做得好的方面发扬光大，弱的方面通过竞争机制提升发展质量，同时，要补齐存量电价、产业结构延伸、基地化发展方面的短板。
三是要坚定信心，将极限降本做到位。极限降本是一种管理理念，就是管理永无止境、追求卓越，围绕生产经营目标，要降得下来，持续提升企业竞争力，坚持做到跑赢市场、跑赢同行；要守得住，想尽一切办法全力落实各项降本措施；要细化目标和措施，通过降本把企业的管理机制整合起来，坚持做到目标明确，横向、纵向落实到位，坚定信心落实各项降本目标。四是勇于作为，抓好管理改革。结合市场实际，广大干部员工积极应对、积极实践，将产业链延伸和基地建设结合起来，快速决策、快速应对，推动产业升级、结构优化，实现高质量发展。五是不忘初心，加快推进与中铝的融合。要围绕千亿级中铝铝产业西南基地的目标，以中铝的文化整合为初心，立足自身，依靠中铝的先进文化、技术和管理经验，快速执行和融合中铝文化，进一步优化产业布局、延伸产业链，推动企业高质量发展。
王军一行还深入生产一线先后参观了300kA铝电解、铝及铝合金线材、铸轧、板带及铝箔生产线。同时，参观了云铝庆祝建企50周年成果成就展展厅。(赵贵娥)
