5月13日，宝钢股份总经理、党委副书记侯安贵主持召开第五次宝武铝业生产准备推进会。宝钢股份各单位、厂部和宝武铝业通过视频参加会议。
会议首先回顾了第四次推进会以来，宝武铝业在主厂房建设，设备基础工程，设备合同签订及到货安装等工程建设方面进展情况；铝板市场及用户开发，产品研发，人员、信息化准备等生产准备方面推进情况，并汇报了需协调解决的问题。股份各单位、厂部就宝武铝业项目推进工作支撑情况进行了汇报和交流。
侯安贵对前阶段推进给予肯定，
对后续生产准备工作提出要求：
1、要克服一切困难，坚定年底全线投产的目标不动摇，全体系朝着这个明确的方向迈进；
2、工作重点向设备安装调试转换，要转变生产准备的节奏和方式，转变现场支撑方式。一方面宝武铝业应尽可能提出具体明确的需求，另一方面支撑团队应主动跨前一步，研究思考如何做好支撑工作，确保试生产阶段的支撑工作到位；
3、做好人员组织工作，确保6月底前基本到位。参与跟踪设备安装调试，解决现场问题，同时加强培训。重点是青山基地的人员调配，要吸引选拔优秀人才，在组织上做好安排；
4、加强统筹生产准备的组织推进，充分发挥宝钢股份各单位专业能力。各单位、厂部要以“一厂包一厂”形式，安排项目负责人+团队进驻宝武铝业现场，做好支撑力量的有效对接；
5、努力做好进口设备到货及安装调试各项工作。做两手准备：一方面积极争取SV外方专家到现场，另一方面研究替代措施，通过远程指导等方式，确保实现投产目标。设备资材采购中心要大力协同，做好这方面工作；
6、积极做好市场准备工作。以符合市场及用户需求为核心，提升应对市场各方面能力。培养市场意识，谋划好产品和用户的联系，将“产-销-研”模拟推演到位；
7、做好试生产的精细化管理工作。在试生产阶段要有很强的计划性，做好成本控制、精打细算，减少设备调试及试生产阶段的损失。
