5月14日，中铝山西新材料公司在第二氧化铝厂二楼会议室召开四月份经济活动分析会。公司领导郭威立、伍祚明、孙安稳、贾立群、蔺迎征及各部门负责人和各二级单位党政一把手参加会议。
会上，计划财务部对四月份的整体经营情况、与兄弟单位的对标情况、各单位红线目标完成情况和下一步的工作要求进行了通报，生产运行中心、矿业公司、装备能源中心、营销中心分别作了四月份生产情况、供矿情况、设备运行情况、营销采购情况的专题分析，并对五月份工作进行了安排。
公司财务总监孙安稳对四月份生产经营工作亮点和存在的问题进行了全面分析，对五月份各单位红线目标和重点工作进行了安排部署。
公司纪委书记贾立群通报了四月份二十项规定考核情况，对未完成工作红线目标的单位及责任人进行了考核通报。
公司董事长、党委书记郭威立在讲话中对下一步工作提出总体要求，他指出，中铝总部在一季度经济活动分析会上，对公司五六月份生产经营任务提出了更高的目标和要求，要求二季度不亏，弥补一季度的欠账，因此，公司在制定五月份计划时在红线基础上对各个口传导了压力，希望全员在全过程全流程降本增效上动脑筋、想办法、找措施，并坚决落实执行下去。他指出，从炭素煅后焦采购费、铝合金棒对外加工费的降低以及公司两台机组自发电量的提高等工作可以看出，只要动脑筋、肯努力，一切皆有可能。公司在各个方面都还有提升的空间，还需要我们加大力度，相互配合。关于新老系统配吃选精矿工作，他希望从设备保证、生产运营的精细操作、人员保障方面想办法，加大奖罚力度，充分调动基层员工的积极性，进一步加大配吃选精矿的力度。他要求各单位要把方方面面费用降下去，自己承担清理费，投资部、财务部等部门要抓紧时间争取政策创效，全体干部员工要咬紧牙关向前冲，争取实现扭亏脱困目标。
公司总经理、党委副书记伍祚明提出，要树立四条基本工作思路：眼睛向内要降本，眼睛向外要创效，加大政策争取力度，不讲客观层层分解责任。他提出五点要求：一是转作风。干部员工要提高生死存亡的危机意识，转变观念，新官要理旧账，不能怨天尤人，要靠自己。二是两级管理机关要下基层，帮助一线解决问题，要抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。三是去劣化，不断优化指标。四是强管理。加强标准化管理，提高精准管理、精细操作水平。五是快改革。各单位要对分配机制、考核机制进行改革，做到收入能高能低、员工能进能出、干部能上能下。他强调了八项重点工作：一是坚决保住安全底线。各单位要将安全生产作为首要的政治任务，把中铝集团第七次安全警示教育大会精神层层传达至车间、班组和每一位员工，要持续打好三大攻坚战；要严格管理承包商，公司领导要分工负责，部门和单位要守土有责，安全环保部要进行部署，做好安全检查，发现问题要力行力改，大力清理整顿外包业务，建立骨干承包商队伍，自己的事情自己干，降低安全风险，做好夏季“四防”，启动风险分级防控工程，切实做好安全生产工作。二是去失误、去劣化、去内耗。三是降本增效。业务外包清理工作要自己干，跑冒滴漏的治理要变成各个单位的自觉行动，煤炭、矿石的检斤计量，要把好入口关，要加大大能源降本力度，做好人员分流安置，做好备品备件的盘存盘盈和现有矿石的盘库存工作。四是要加大应收帐的力度。五是矿业公司要尽最大努力看住经营矿山的矿，民矿收购要到矿点收，矿石既要有量更要保质。六是六个事业部要在机制改革方面先行一步，搞活机制，优先突围，多出效益。七是营销中心和装备能源中心要加强市场调研，走访终端客户，为跑赢市场提供决策依据。八是各单位要在降本降耗、去失误、去劣化等方面出高招，不断涌现亮点，提高管理水平，在五六月份奋斗保盈攻坚战中各展神通、各有突破，不负群众的期盼。
