5月11日，铝电公司召开5月份工作例会，总结4月份工作，对近期工作进行安排部署。公司领导刘丰、冯建清、魏永春、郑家江、郑小虎、吴克明、周庆华参加会议。
党委书记、董事长刘丰在讲话中指出，受新冠肺炎疫情的中长期影响，公司生产经营面临着巨大压力。市场形势何时发生根本性好转无法确定，这就需要我们一定要先做好自己的事，苦练内功、跑赢同行。各单位要以“双对标、双激励”为抓手，结合各产业特点和在行业内的地位，从对标指标差距出发分析深层次原因，制定具体改进措施，进一步提升生产技术指标，想方设法开源节流，将疫情影响降至最低。各部门要进一步加强对所负责板块的整体业务的管理，坚持问题导向，力戒形式主义，准确把握月度经营分析会和月度例会的重点方向，提升会议质量和效率，把重点放在交流思想、切磋观点、分析问题、回答问题，提出措施上，为公司经营班子决策提供可靠依据。
党委副书记、总经理冯建清主持会议并要求，针对一季度利润指标与年度目标差距较大的问题，各部门、各单位要认真分析原因，找差距、补短板，在重点工作落实上有扎实举措。要高度重视疫情防控，做好常态化防控工作，同时紧抓安全管理不放松，确保公司整体安全生产态势稳定。
会议听取本部9个部门的汇报发言，分析4月份指标偏差原因，梳理重点任务和专项工作落实情况，对近期重点工作做出安排部署。一是加快推进固废综合利用研究项目。二是加强自供矿山管理，加大开采力度，对自供矿运输及矿山管理模式要有明确定位。三是加强对标管理，按照集团公司“双对标、双激励”要求制定工作方案，提升技术指标。四是加强成本控制，用好政策，着力降低融资成本、采购成本、物流成本。
本部各部门负责人参加会议。
