5月6日，公司召开重点科技项目月调度推进会，党委书记、董事长田明生出席会议，技术中心及各研究所相关负责人参加会议。
据悉，技术中心主要负责公司技术研发项目的征集、立项、验收和成果发布等工作，在公司技术委员会的指导下开展工作。技术中心注重过程管控，对研发项目实行月总结、季评估，在项目实施过程中，项目负责人组织团队每月对项目进行月度总结，每季对项目进行季度评估。技术中心还要定期组织项目协调会，督查项目实施进度和阶段成果，并对项目实施中需要协调的各类资源进行调度。
会上，各研究所科技项目负责人围绕4月份项目进展情况、存在的问题及5月份实施计划依次进行汇报。田明生董事长逐一对各研究所项目进行点评，并以高纯铝研究所、铝合金材料研究所项目为例，深入讲解“问题树”项目管理方法，为项目负责人如何管理项目、找到项目的问题点及进一步解决问题提供了方法与思路。
会上，田明生董事长对技术中心工作提出四点要求。一是要投入足够的重视和热情，以痴迷的状态开展技术研发工作。二是要定期调度项目进展，对照Tips计划表进行督导，协调解决项目实施过程存在的困难。三是要求项目负责人要当好总指挥，运用“问题树”方法和项目管理的工具对承担项目进行督导，定研发思路、定目标、定任务、定时间、定责任人。四是要以高起点、高标准工作要求，形成完整的规划。
