近期，中孚铝业公司根据铝价市场走势，将管理中心调整为内部挖潜和指标控制，旨在进一步降低成本。
为贯彻落实公司这一决策部署，电解一分厂积极加强辅材控制，努力降低各项开支。每月月初，分厂根据公司生产经营计划，详细分解备品备件、人工成本等费用指标，按照每月费用下降1%的目标制定出分厂的预算成本。月中，分厂严格执行材料出入库管理办法，从严从细核实材料领用，各工段认真落实“交旧换新”领用制度，技术人员对废旧件进行拆卸维修，组装后再次“上岗”使用，降低辅材使用量。月末，分厂对各工段实际生产成本进行统算，与月初预算成本进行比对，进行二次分配，并分析下个月的预算成本，找准成本管控短板，制定有针对性的措施加以管控，形成良性循环。
经统计，1至4月份，电解一分厂所有指标计划均圆满完成，各项成本持续降低。
