5月9日上午，贵州铝厂在办公大楼七楼会议室召开4月份经济活动分析会。分析显示，4月份，贵州铝厂克服疫情带来的不利影响，超额完成进度奋斗目标。
陈刚、聂亚文、周双林、韩宝元、彭涛等领导，总法律顾问蒋翔云，以及各二级单位、机关部室负责人参加了会议。韩宝元主持会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚对4月份工作给予肯定，并针对存在问题，要求各单位要认真研究，制定更加有力、更加有针对性实效性的措施，解决问题。陈刚就下一步工作强调要求，一是统一思想，坚定信心。干部员工要把思想统一到集团党组书记、董事长姚林和总经理余德辉提出的“三强化、四提升”和“六个坚持”上来；把思想统一到“三个坚持、两个坚定”上来，即坚持以现金为王，坚持以效益为中心，坚持以企业长远发展为目标，坚定不移提升成本竞争力，坚定不移深化改革；把思想统一到全要素对标上来。二是挑战极限，勇于担当。面对问题要认真抓，对于会上提出的问题要认真对待，采取有效措施。面对重点要盯住抓，锲而不舍，一盯到底，解决问题。督促检查从严抓，要严格起来，机关部门首先要为基层单位做好服务指导，然后才是督促考核，确保工作落地见效。三是精准管理，确保稳定。要抓实安全生产，做好防洪防汛，确保安全环保稳定，关心关爱困难员工，保持队伍稳定；要压实工作责任，抓好现场管理，降低生产成本，努力提质量、增效益、增品种，营销人员要了解市场，把握市场走向。要强化工作作风，不能把说了当做了，把做了当做好了，领导干部要力戒形式主义官僚主义，养成务实求实作风，把抓落实体现在工作过程中，不折不扣落实各项工作。
贵州铝厂党委副书记、副总经理（主持工作）聂亚文就应对严峻形势、克服困难、确保实现全级次双过半目标，强调要求：一是紧盯不放，实现时间过半任务过半目标。现在已进入冲刺上半年目标的关键时期，各单位要紧盯二季度两级工作重心，抓好措施落实，紧盯金融北城项目，紧盯全要素对标、OKR、提质增效等三项重点工作，紧盯清仓利库、资产盘活两个专项任务，紧盯科技研发等具体项目，抓好各项工作。二是提前谋划，牢牢守住风险防控底线。要做好疫情后复工复产期间市场形势判断，防范经营风险；做到依法合规经营，防范法律风险；扎实做好稳定工作，防范稳定风险。三是深入落实，抓好集团安全生产专项整治三年行动。要把重点放在一线班组员工，补齐安全技能、自主意识、现场安全评价方面的短板。要认真抓实现场作业安全，做到提醒防范到位。要认真抓实员工安全培训考试，提升安全技能水平。要认真抓实领导下沉一线包保班组工作，帮助班组解决问题，提高安全意识。要认真抓实安全督导和安全绩效考核，促进安全生产。
贵州铝厂纪委书记周双林通报了近期合同抽查情况，就加强法治与合规管理、加强风险防控提出了要求。财务总监韩宝元总结了4月份超额完成进度奋斗目标、争取到政策支持和亏损户治理效果初显等亮点，提出了下一步加强资金管理、开展全要素对标等工作措施。副总经理彭涛针对当前严峻形势，就加大力度拓展市场、加强现场成本控制、加大应收账款清收力度、持续做好疫情防控和安全环保等工作进行了安排。
贵州铝厂财务部经理叶华就4月份生产经营、重点工作和各二级单位任务完成情况进行了分析通报。
