2018年5月8日至10日，中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森在中色股份总经理王宏前的陪同下分别考察了中色股份印度锌渣项目、印度Dariba铅冶炼厂项目及印度SKM竖井项目，听取了相关项目负责人的工作汇报，并召开了项目现场办公会议。
现场办公会议上，许树森副书记首先对项目现场全体干部员工表示亲切慰问，他表示，通过考察，各个项目的整体执行情况和取得的阶段性成果非常出色，特别是项目的商务工作及现场施工组织工作效果良好，能够看出项目负责人及整个团队工作思路清晰、有自信、有作为，希望项目现场全体干部员工继续拼搏、再接再厉，确保按期顺利投产。
许树森副书记就项目下一步工作提出了具体要求，要求做到“四保”，即保工期、保质量、保安全、保项目成本：保工期就是保效益，各项目部要保证目前的施工工期计划，全力以赴、合理规划，充分调动资源，确保按期完工；保质量就是要按照技术要求施工，每一道工序每一个流程，严格按照相应技术标准执行，同时，加强检查和控制，确保项目达到高质量水平，避免耽误工期，增加不必要的返工成本；保安全就是要在任何时候都确保安全第一，特别是对于分包商的安全管理，对于已经出现的安全问题，一定要分析安全事故原因，提出整改措施并严格执行；保项目成本就是要做好项目预算工作，对项目的成本进行持续跟踪和控制，只有项目盈利，才能保证公司利益，才能保证中色股份在印度业务的长远发展。
许树森副书记强调，要加强事业部下属各个项目现场的党组织建设工作，尽快研究并推动海外项目现场成立党支部，认真贯彻落实十九大会议精神，把党建工作切实在海外项目支部中理直气壮的开展起来。
许树森副书记希望项目全体干部员工做到精心组织，相互配合，荣辱与共，齐心协力一条心。要相互包容，相互理解，更要注意身体健康，同时要求项目现场为员工做好后勤保障工作，保证员工开心工作，安全生活。
王宏前总经理代表中色股份表达了顺利完成项目的决心，表示一定严格按照项目业主、集团公司要求，按期圆满完成各个项目。
王宏前总经理对项目接下来的工作提出了具体要求：要认真落实许树森副书记的工作指示；在项目开发工作中，要创新模式，进一步抢占和扩大印度市场占有规模；依靠中色股份的品牌效应，持续扩大印度市场的战果，积极参与冶炼项目的后续工程开发、矿山项目投产后的生产运营；项目管理要争创一流，提高管理水平、开展项目创优，与世界一流企业对标；持续提升项目团队人员的个人能力和综合素质；进一步加强项目现场党组织的建设工作，尽快建立项目现场党支部，年内完成许树森副书记提出的现场党建工作要求；持续加大项目安全生产工作的管理力度，进一步提高安全生产管理水平。
调研期间，许树森副书记还会见了印度斯坦锌公司CEO Duggal先生及管理层。
中国有色集团办公厅主任王伟，中色股份副总经理王心宇、工程事业二部相关项目负责人参加了以上活动。
许树森副书记考察中色股份印度铅冶炼厂项目底吹炉车间控制室
召开现场办公会
许树森副书记与中色股份印度锌渣项目现场员工亲切合影
许树森副书记与中色股份印度SKM竖井项目现场员工亲切合影
