5月10日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开2020年4月份经济活动分析会。会议对4月份的生产经营、绩效考核等情况作了通报，分析了存在的问题及不足，提出了下一步工作措施。
党委书记、执行董事尹雪春就抓好近期工作提出了四点意见。
第一，充分肯定4月份的生产经营成效。4月份的生产经营有优势和亮点，也有劣势和不足。优势和亮点体现在重点产品阵脚稳固、产品结构向好、成废比和负债率出现可喜变化、深化改革和加强管理成效逐步显现4个方面。
第二，对进入“战时状态”的要求。以不变应万变的战略定力不变；年度奋斗目标不变；“科技立根、市场立身、管理永恒、机制常新”的发展理念不变；危中有机、化危为机的辩证思维和追求不变。
第三，蹄疾步稳，深化改革。集体企业改革要强力突破瓶颈；民生公司、事业部和精密加工公司的改革要向基层深化，积极探索符合自身特点的改革；机电公司和装饰公司要加快推进职业经理人改革；科技系统和营销系统改革要加强顶层设计；生产厂和其他专业单位要深化三项制度改革。同时，要重点抓好清理外用工等临时工作。
第四，痛下决心，坚决扭转安全和质量管理的被动局面。认真审视安全消防上暴露出来的问题，强化基础管理，避免安全消防事故造成的人身伤害和财产损失；提高认识，以决绝的决心和手段，强化管理举措，真正把质量当成企业的生命。
总经理、党委副书记黎勇就具体工作提出了三点要求。
一、量和结构要齐头并进，这也是支撑西南铝完成今年目标任务和持续发展的基础。
二、拓展降本空间，将降本工作落到实处。
三、做好安全消防和防洪防汛工作。
