8月30日，电解二厂在四净化会议室召开科级以上人员会议，传达中铝股份、中铝山西新材料有限公司、电解二厂《关于开展安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整治”强基固本行动方案》，传达了领导讲话精神；8月31日至9月3日，厂领导深入挂靠单位进行宣讲，确保文件精神传达到每一位员工。9月4日，电解二厂党总支召开专题民主生活会，厂领导班子成员分别从思想认识、作风建设等方面开展了批评与自我批评，提出了整改措施，确保安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整治”强基固本工作顺利推进。
在该项行动中，电解二厂成立了领导组，进一步明确了管理职责；编制了《电解二厂安全环保质量“全面大动员、全面大清查、全面大整治”强基固本保障措施》和整改责任清单，分阶段安排，细化了推进措施。
在全面大动员阶段，公司动员会召开后，电解二厂迅速召开专题会议，传达上级文件精神和领导讲话精神；厂、车间两级管理人员迅速到各自挂靠单位，组织召开全体动员会，亲自讲解方案，宣讲上级领导讲话精神；在行动开展过程中，电解二厂充分利用板报、微信等手段，将大动员与安全培训、安全警示教育结合起来，通过建立“安环天天讲”、“安环家园”、“质量管理论坛”等微信平台，发动全员参与到安全、环保、质量管理中，把“人人都是安全员，消灭违章除隐患”、微信报平安、技术管理、操作质量追踪等落到实处，形成提升质量、安全、环保工作的良好氛围。
在大清查阶段，该厂确定了两个专业检查组，每组每月抽查两个车间，以立体检查对车间安全、环保、质量自主开展情况进行抽查，形成检查通报，落实直线管理责任，督促问题整改，形成闭环管理，对行动开展的实效性进行评估，并提出问责建议。同时，厂领导挂靠班组，对各车间《问题清单》梳理及整治工作进行指导督导。将大清查活动与“安全、干净”班组竞赛紧密结合，以正向激励机制发动全员发现问题、曝光问题、整改问题。
在大整治阶段，该厂强化问责管理，对违反上级及公司规定的，进行事前问责；对造成不良影响的，从严从重事后追责。严格按照深挖根源，不留死角的标准，进一步加强微信平台的曝光、即时整改功能；以专业组定时检查、微信平台日常督查，对曝光的安全、环保、质量问题一抓到底，立行立改，标本兼治，立足见效。同时，修订完善制度，建立常态化的隐患整改工作机制。
此外，该厂还对干部员工提出了具体要求：一是要将强基固本工作上升到政治高度去认识、去开展，绝不允许有丝毫松懈和马虎；二是党组织和党员要在活动中充分发挥示范引领作用和表率作用，带领全体干部员工投入到活动中；三要做有感领导，视责任如泰山，从自身做起，对强基固本行动推进承担主体责任，切实做到我的安全我负责，我的管理无缺陷，我的区域无隐患，操作在我手中，质量在我心中；四是各级管理人员一定要做到眼勤、嘴勤、脑勤、手勤，标准要高，管理要严，作风要硬，带领员工努力提升安全环保质量管理，不断创新，稳步推进，促使管理再上新台阶，确保年度目标全面完成。
