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宁夏能源铝业青铜峡分公司强化管理降低生产成本

2017年09月13日 08:33:03 综合媒体

宁夏能源铝业青铜峡分公司强化管理降低生产成本

宁夏能源铝业青铜峡分公司加强安全、工艺、物资采购、人工成本等管理,进一步降低生产成本,确保完成全年任务目标。

加强安全环保管理。认真落实安全监督、保障体系职责,严抓违章治理和隐患整改,提升班组自主管理能力。严格执行领导24小时值班制度,定期参加班组安全日活动。加强日常环保排放监督检查,保证环保在线监测系统完好有效。

优化生产工艺技术条件。按电解专家委员会制定的技术条件规范持续调整,加强电解槽操作管理,保持好炉膛,降低阳极效应系数,提升原铝质量和电流效率,降低电耗,做好新开槽管理等工作。强化数据分析,恢复关键设备性能,提升阳极质量,推进阳极产能最大化工作。严格执行工艺规程标准及质量管理制度,加大检查力度,做好质量过程管控,确保铝产品质量。同时,结合阳极市场情况,持续开展煅后料外销及煅后料来料加工,拓展生阳极委托加工业务。

做好物资采购管理,降低采购成本。积极与铝业国贸商谈氧化铝发货,保证氧化铝安全库存,降低资金压力。与中石化、中石油沟通,增加石油焦采购量。加强材料、备件质量信息追踪,做好供应商管理,强化合同约束条款的修订及执行。

强化人工成本控制。积极推进改革,落实干部定员计划,压减管理人员,鼓励一般管理人员充实到生产班组。采取招聘高职毕业生、优秀九年制工转签无固定期合同的方式,解决关键生产岗位年龄偏大、技术断层等问题。加快推进泵房集中监控改造工作等,减少生产操作运行人员。

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