5月9日，贵州分公司召开2018年4月份经济活动分析会，分析总结4月份生产经营情况，提出5月份重点工作和措施。贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记陈刚，贵州分公司副总经理路增进（主持工作）、贵州铝厂有限责任公司纪委书记周双林、贵州分公司副总经理赵坤、副总经理杨孟刚、财务总监蒋凤贵，总经理助理杨建华、王洋，以及分公司机关各部室、二级单位党政负责人参加了会议。蒋凤贵主持会议。
陈刚在讲话中要求：一是深刻领会、提振信心。要贯彻落实中铝股份工作部署，转作风、减问题、去劣化、强管理、快改革，做好碳素两线作战相关工作；二是压实责任、规范程序。要肩负领导责任，做好资产处置、人员分流等工作，按制度办、不要违规；三是加强协调、形成合力。加强华锦公司、华仁公司沟通协调工作，做好矿石、碳素销售工作，发挥联合企业优势，做好安全环保质量攻坚战工作。陈刚在讲话强调，领导干部要加强学习，增强工作本领，提高解决实际问题的水平，全力完成中铝党组下达的工作任务。
路增进对4月份工作完成情况进行点评并强调，一是坚持二季度目标任务不动摇，矿业公司要按照提产降本、提质增效的要求，完成生产经营任务，碳素事业部要完成底线目标，电解铸造做好合金生产，加大母线金属处理量，做好流动资产和固定资产的处置；二是深入推进安全环保质量攻坚战，及时解决工作中存在的问题和困难，确保圆满完成攻坚任务；三是推进模范矿山建设，做好中铝股份模范矿山现场会准备工作；四是认真抓好责任落实，做好防洪防汛工作。
周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵及杨建华、王洋结合各自分管工作，对4月份工作进行分析总结，并就下一步工作提出要求。
会上，贵州分公司生产运营中心、企业管理部、财务部负责人分别就分公司4月份生产运行情况、精准管理重点专项工作和经营情况进行分析汇报，并安排5月份重点工作。（李良勇）5月10日，贵州铝厂召开4月份经济活动分析会。贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记陈刚，副总经理聂亚文（主持工作），纪委书记周双林，财务总监韩宝元，以及各部室、各直属单位、子公司负责人出席会议。
会议由韩宝元主持。财务部通报了4月份和今年前4个月生产经营、重点工作情况，并提出了下一步工作措施。分析显示，4月份贵州铝厂营业收入同比大幅增长，盈利超进度预算目标280万元，经营性现金流持续好转。
陈刚指出，4月份贵州铝厂生产经营工作有亮点，形势向好，但也面临很大压力，其中主营业务经营效果不理想，对此要高度重视。陈刚对下一步工作提出了四点要求。一是要坚定信心，实现目标。有差距的单位要抓紧上半年后两月的工作，必须完成年初确定的任务目标。要继续抓紧终端铝材、健康养老、金融北城、修文矿等重点项目推进。二是精准管理，压实责任。要加强管理，精准分析，测算控制好成本，抓好产品质量。三是加强协调，形成合力。各单位党政一把手要加强沟通协调，抓好内部市场交易。党政工团要齐心协力，要坚持严字当头，实字托底，抓到点子抓到关键上，打好安全环保质量三大攻坚战。四是转变作风，守住底线。各级干部要有拼市场、拼成本、拼质量的精神，抓好生产经营。要加强风险防控，按制度办事，遵守纪律，守住廉政底线。要坚持任务目标底线，落实好各项措施，以最好的经营效果实现时间、任务双过半。
聂亚文指出，贵州铝厂4月份生产经营总体来说，趋势向好，压力很大。各单位主营业务中外部收入比例大，说明拓展了外部市场，但是收入稳定的内部市场也要重视。就5至6月份工作，聂亚文强调要求：一是要向“时间过半、任务过半”发起冲刺。今年以来完成任务较好的单位要继续保持好的形势，差距不大的单位要再加把力，完成不好的单位要重新制定工作措施，要紧盯时间节点，平衡好产量销量、成本费用等指标的关系，确保实现目标。二是要紧盯资本运作和土地收储款的回收，优化经营指标结构。三是各单位要全力以赴抓好市场营销工作。四是加强与总部的协调沟通。五是打好安全环保质量三大攻坚战。各单位要按照中铝总部和公司要求，持续深入开展好三大攻坚战，重点抓好夯实车间班组安全管理、防洪防汛等工作，确保取得实效。
周双林、韩宝元结合各自分管业务，对4月份工作进行了分析总结，并对下一步工作提出要求。城服公司分析总结了本单位4月份经营情况。（董建宇）
