“五一”前夕，在我市拟表彰的“2018年运城市五一劳动奖状、奖章”公示名单上，中铝山西新材料有限公司精细氧化铝公司排在50家单位中的第五位。同时，这家公司的一名车间主任和一名工区区长也位列“五一劳动奖章初选名单”。
作为我市“龙榜”培育企业，涅槃重生的中铝山西新材料有限公司通过完善产业链条、补齐发展短板、推进项目建设，持续提升企业发展新动能，“百亿”旗舰已经扬帆起航。
重组，转型夯实根基
2017年8月8日，漳泽电力与中国铝业签订重组协议，仅一街之隔的中铝山西分公司和山西华泽铝电正式合并，重组完成后，华泽铝电更名为“中铝山西新材料有限公司”。
中铝山西分公司的前身为山西铝厂，是中铝旗下重要的氧化铝生产企业，该铝厂于1994年形成120万吨氧化铝产能，成为当时“亚洲第一大铝厂”。华泽铝电由中国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司于2003年共同出资组建，是国家发改委重点支持并经国务院批准的首家铝电一体化示范企业，是山西省工业转型发展百强潜力企业，也是山西省规模最大的电解铝企业。
这场企业重组颇受外界关注。中铝旗下的两家企业，一家生产氧化铝，一家生产电解铝，上下游企业，隔街相望，互相依存，同根同源。中铝山西新材料的成立，标志着氧化铝、电解铝、火力发电三种产业业态，上下游企业演变为上下游车间，从近距离合作变为零距离联姻。
重组后的新公司基本形成了“矿山—氧化铝—电解铝—铝加工”，并配套发电机组的完整铝产业链，增强了企业的抗风险能力和融资能力，体现了华泽铝电与山西分公司1+1>2的重组效应。
电解铝产业链进一步完整，原材料自给率更高，市场竞争力和抗风险能力更强……此次强强联合全面吹响了企业升级的号角，夯实了转型的根基。
管理，执行力度加大
重组之后的综合效力立即显现。
2017年9月份的财务报表显示，该企业当月盈利，打赢了合并重组后的第一仗。同年10月16日，该公司授予第一氧化铝厂烧成工区总经理特别奖。接过领导颁发的奖牌，区长吕茂生的脸上乐开了花，这是该公司强化“五再”管理取得成效的一个缩影。
去年以来，该公司出台了强化管理的《二十项规定》，全方位加大执行力度，提升了基础管理水平。生产过程中，该公司干部员工认真贯彻“上标准岗、干标准活、出标准产品”的工作理念，严格工艺纪律，细化工作措施，强化过程控制，不断提高生产经营质量，氧化铝工艺参数合格率环比上升0.8%，标准产品合格率环比上升0.4%。同时，创新经营模式，氧化铝板块开展大宗原材料大客户采购，大宗原燃料采购成本较目标值每吨氧化铝降低116.05元，首次跑赢市场；电解铝板块99.85%铝锭生产销售工作取得新突破，吨铝创效310元。
该公司要求机关部室主管以上干部，结合部门工作特点和个人专业特长，每周下基层检查调研。该项活动共查处问题1390项，整改完成70%，一大批生产难题得到有效解决，设备跑冒滴漏问题得到治理，现场环境卫生得到较大改善，员工的精细操作水平不断提高，各项技术指标持续优化。
创新，成为工作常态
向多品种氧化铝及铝深加工产品发展，打赢扭亏脱困转型升级攻坚战，这是中铝山西新材料有限公司的目标。
去年以来，该企业推进精细氧化铝公司内部承包制，产销一体化运作，全方位参与市场竞争，成本降低10%，产销量同比增长20%，全年创效600多万元，一举扭转了连续3年亏损的被动局面。
今年3月上旬，中铝山西新材料有限公司首批2666块、2680吨低铁生阳极成功下线，这标志着该公司向3N铝的成功生产迈出了坚实的一步。
3N铝是指品位在99.90%至99.94%的原铝，具有低变形抗力、高导电率及良好的塑性性能，主要应用于激光材料、电子工业、化学工业及高精仪表，目前该产品国内每年的需求缺口在十几万吨左右。
炭素事业部主要担负着配套低铁阳极的生产任务，为确保生产任务顺利完成，炭素厂结合生产实际组织开展了低铁阳极、低铁保温料的技术攻关，通过鱼刺图、问题树等工具对全流程加以梳理，反复进行技术分析，分析找出铁含量增加的末端因素，研究降低阳极铁杂质含量的方法，找出制约低铁阳极稳定生产的主要原因，制定出周密实施方案，并采取针对性措施，为生产提供有力的技术支撑。
自2017年5月中旬以来，该公司热电分厂新老系统锅炉动力煤实施“大客户供应”，月节约采购费用130余万元。
“动力煤是直接为氧化铝生产提供汽、电的重要能源，它的消耗占供汽成本的70%之多。过去几年公司动力煤一直实行‘分堆单烧’，由于供应商牵涉多家导致动力煤质量不统一，给锅炉稳定运行造成了影响。动力煤实施‘大客户供应’以来，每月的价格比市场价格低了30元~50元左右，供货渠道统一了，煤质稳定了，锅炉的运行也相对稳定了。”中铝山西新材料有限公司热电分厂厂长韩新元说。
项目，上马多个工程
2017年9月1日以来，国家、省、市先后发布专门文件，提出开展“煤-电-铝-材”一体化改革试点，“建设吕梁、运城百万吨铝加工基地”，推动铝工业转型升级。一系列转型综改配套政策的出台，彰显了各级政府对加快山西铝工业发展的坚定信心和精准规划。
公司党群工作部部长赵建平介绍，此前，山西新材料公司一直致力于探寻做大做强做优企业、带头振兴山西铝工业的实施路径。为此，公司制定了转型升级发展的战略规划：围绕绿色铝产业一个链条，沿着铝深加工产品和铝相关产业两个方向延伸发展，加快“矿山、电力、产品”3个生产基地建设，力争在十三五期间实现企业规模、经营效益、员工收入和上缴税收4个翻番，把山西新材料公司建成具有较强竞争力的一流企业。
围绕这一建设目标，公司规划了8个重点建设项目，包括转型升级高精铝板带（1+3）项目，电解铝扩建项目，铝镁合金建设项目，精细氧化铝发展项目等。从规划目标书来看，一些关键的词句能够彰显这些项目的含金量：“填补山西省缺少高端热轧、冷轧生产能力的空白”、“打造百万吨电解铝、压铸铝镁合金、精细氧化铝生产基地”。同时，为了补齐短板，还规划了工艺流程优化和安全环保项目、液碱及纯碱项目。这些项目建成后，可持续提升企业内生动力，极大降低生产成本。
据介绍，这8个重点项目预计总投资19.816亿元，2018年计划投资额4.596亿元。截至今年4月，项目建设进展顺利。有的正在开展前期工作；有的已经立项，正在申请开工批复；有的正在进行土建施工和后期建设准备工作。
在中铝山西新材料有限公司去年召开的第一次党代会上，应邀出席的运城市委常委、河津市委书记鞠振说，国务院印发的文件明确支持运城建设铝镁合金产业基地，开展“煤—电-铝—材”一体化改革试点，推动铝工业转型升级，为企业发展提供了难得的战略机遇。中铝山西新材料有限公司作为运城市确定培育的5个“龙榜”企业之一，更要在新一轮发展大潮中抢占先机，彰显作为。
