4月15日至16日，铝电公司党委委员、副总经理周庆华到公司调研指导工作。铝电公司党委委员、山西铝业党委书记、董事长郑家江，党委副书记、总经理卫璜，铝电公司氧化铝部副主任牛宏斌陪同调研。
工作汇报会现场。
在听取山西铝业的工作汇报后，周庆华肯定了一季度公司在党建引领、矿山开发、提质增效、降本降费、生产技术指标攻关等方面所做出的努力。他指出，今年以来，面对疫情和市场的双重严峻考验，山西铝业紧紧围绕扭亏为盈，以“7+20”重点项目、重点工作推进降本增效，以密切联系群众“3351”工作法带领广大干部员工奋力攻坚克难，生产成本、主要消耗指标同比明显改善。
周庆华出席汇报会并讲话。
周庆华针对下一步工作提出具体要求，一是持续抓好党建工作，发挥基层党组织保落实作用，认真落实党委密切联系群众总体要求，确保重点工作落细、落实，促进降本增效。二是切实抓好“双对标、双激励、双跑赢”工作，优化对标分类，以对标提升生产水平，用好“点激励”手段，调动员工的积极性创造性，跑赢自己、跑赢同行。三是严格落实提质增效方案，进一步优化电耗、汽耗、粒度等指标，做好阶段性总结，促进整体工作提升。四是统筹规划，进一步优化体制机制，通过到先进单位对标学习，拓宽改进思路。五是做好弹性生产期间的安全保障、成本控制、系统消缺、设备整治等工作。六是抓好影响氧化铝成本的关键控制因素，加快推进自备矿山建设等工作，按照审慎原则推进技改投资，形成完善的激励、考核、追责机制。
郑家江在会上作了工作汇报。他指出，今年以来，公司认真贯彻落实铝电公司工作会议精神、冯建清调研山西铝业时的工作要求以及铝电公司提质增效工作方案，紧紧围绕扭亏为盈总目标，以“7＋20”重点项目重点工作为主线，一手抓生产经营、一手抓疫情防控，努力将疫情影响降到最低，同时，以前所未有的力度降成本，氧化铝成本逐月下降，生产经营总体平稳运行。
郑家江表示，将以此次调研为契机，围绕“7+20”重点项目、重点工作，坚持“成本为王、对标为要”，严格落实各项工作，努力实现提质增效、扭亏脱困，不辜负铝电公司党委对公司的期望。
会上，公司就矿山开发、弹性生产、矿石采购和产品销售、工业炉窑提标改造、外委单位管理优化、对标管理等七个方面作了专题汇报。
周庆华在原料下料口调研。
周庆华在赤泥库调研。
期间，周庆华先后深入氧化铝生产车间、上木章赤泥库、宁武矿等区域调研，详细了解了氧化铝生产工艺，实地考察了矿山开发、进口矿石使用、赤泥库综合利用等情况。
铝电公司氧化铝部相关人员，公司全体班子成员及相关部门负责人参加了工作汇报会。
