今年以来，中孚炭素公司紧密围绕“提质增效”重点工作，以精益管理为抓手，疫情防控、生产经营两手抓两手硬，预焙阳极产量、余热发电量分别完成计划的103.45%和121.88%，预算利润、现金流超额完成目标任务，实现首季“开门红”。
公司实行新的绩效激励方案，充分调动了全体干部员工“降成本、增效益”的积极性和创造性，为提质增效工作的顺利推进创造了良好条件。
为保障疫情期间的原料供应，公司科学编排采购计划，与供货商积极沟通协调原料运输车辆信息，安排专人全力做好路线问询、手机定位及下站接车工作，充分保证了原料的到货率，为公司生产平稳运行提供了坚强保障。
不断加强工艺质量管理，优化完善生阳极配方，在保证产品质量稳定的前提下有效解决了物料不均衡问题，促使过程工艺管控更加精准，产品质量稳步提升。一季度，煅后焦吨焦发电量超预算30千瓦时/吨，预焙阳极沥青单耗、填充料单耗均比预算降低1公斤/吨，外观合格率比预算提高0.57%，一级品率较计划提高3.9%。
全员立足岗位增盈增效。一季度，公司通过降低辅材备件库存、部分外协项目转内部检修承接、利用富余产能进行石墨制品代加工等方式，创效近150万元。
下一阶段，公司将继续深化推进精益管理，持续落实设备综合治理，积极开拓市场经营创效，发动全员岗位创效，确保二季度再创佳绩。
（中孚炭素公司 刘超轶）
