4月9日下午，公司4月份生产经营活动分析会在公司总调会议室召开。公司经营班子张际强、龙秀、赵继康、刘孟端、赵锡进、谢伟、唐尚亮出席会议，各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议听取了生产运行中心、财务部、企业管理部关于3月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标、公司绩效考核等情况汇报。总经理办公室通报了三个督办清单完成情况、“查弱项，补短板，夯实基础管理”专项提升行动开展情况、各单位服务矿山情况。矿山部、氧化铝厂、热电动力厂负责人就3月份工作情况和4月份工作计划、措施作主题发言。
会议对公司一季度生产经营情况作了总结：一是公司高度重视、反应迅速、周密部署，认真做好疫情防控工作，工作成效可圈可点，积累了防控经验。二是克服了春节长假和疫情影响，公司生产保持高产稳产态势，主要技术指标稳中向优。一季度氧化铝产量同比增加0.88万吨，氢氧化铝销售克服市场流通不畅影响、再创新高，同比增加2.21万吨。三是一季度公司安全环保形势保持良好稳定可控。四是3月份成本控制完成了预期预算指标。
会议就当前国内外氧化铝市场形势和未来走势作了分析。会议指出，新冠疫情发生以来，全球经济受到影响，但中国经济形势发展终会向好。目前氧化铝市场形势低迷，不全是受疫情影响，更是氧化铝行业发展的一个历史节点。今天的氧化铝企业不是考虑赢利和亏损的问题，而是在这次行业内部结构、部局调整过程中，企业能否生存的问题。在氧化铝行业发展到这个历史节点上，氧化铝企业将面临行业内的一次重新洗牌，氧化铝企业进入了一个长期比拼成本的时期。公司运营将面临更大压力，我们必须坚定不移地走降本增效这条路子，牢牢抓住降本不放松，才能立于不败之地。
会议强调，各部门各单位要采取超常规措施降本。降本是我们当下适应市场生存的需要，更是我们坚定追求建设世界一流企业目标的需要。一是解放思想，创新思维、摒弃老习惯去做事，否则就难找到出路和办法。二是不能有自我满足的思想，要往前看。
会议提出，以3月份成本为基础再降低100元，全面开展降本工作。一是在最有潜力的矿山做文章。二是控制费用。
会议要求，各部门各单位要认真落实、抓好今年各项工作部署，要在“快”字上做文章，要把任务分解到人，随时跟踪落实到日、到周，遇到问题及时研究解决。各部门各单位主要领导要率先紧张起来，带动干部职工行动起来。
会议对四项具体工作作了安排。（文图/秦海珊）
