一季度公司生产经营情况怎么样？各项指标完成的如何？下一步工作思路和措施是什么？4月11日上午，公司召开一季度生产运营分析会，公司党委书记、总经理星占雄主持会议并讲话，要求全体干部员工要坚定信心、脚踏实地、敢于担当。
一季度，公司在严峻的市场形势面前，生产经营实现历史新突破，主要生产技术指标不断优化，取得了较好的生产经营业绩。
星占雄在讲话中结合国际、国内经济形势，客观分析了当前电解铝市场变化。他指出，突如其来的新冠肺炎疫情给各行各业带来巨大影响，电解铝行业也难独善其身，全行业亏损。尽管市场严峻，但公司一季度生产经营仍然取得了近年来最好的水平，电解生产平稳，阳极产量创新高，阴极销量攀升，这是全体干部员工共同努力奋斗的结果。
星占雄强调，总结一季度生产经营，更要放眼当前具体工作，目前中铝总部正在开展极限降本和对标工作，各单位要认真落实，尽全力做好。在生存和发展面前，青铝人要做好万全准备，不能在这场战役中倒下。就下一步工作，星占雄提出了三点要求。
一是要有自信。这些年青铝人历经风雨，造就了一支来之能战、战之能胜的员工队伍。体现在生产经营设备管理等方方面面，一季度，电解原铝质量持续提升，99.85铝槽占比达到87%；公司主要设备运转率不断提升；阴极、阳极产品质量稳中有升；产品向多元化不断发展，A356.2、6061等绿色合金为公司发展注入了活力；在当前严峻的市场情况下，公司现金流仍然牢固充足。此外，公司通过努力争取到优惠电价政策，国家也出台了扶持实体企业的新政策，等等。虽然市场严峻，但从无论外部助力，还是内部具备的条件来看，这些都让青铝韧性十足。
二是要重实干。公司的所有产品都是干出来的，只有踏踏实实地把本职工作干好干优，才是根本。困难面前，对每个青铝人甚至家庭都是一次大考，想尽一切办法把本职工作干好，干出成绩，才是应对危机和考验的根本保障。全体员工要脚踏实地，共同努力，在基础操作、提高质量、降低成本、堵塞漏洞、强化管理上想办法、下功夫。这样的青铝员工，才称得上堂堂正正的青铝人。
三是要有担当。一个单位工作干得好不好，单位主要负责人、领导班子集体起着决定性的作用，工作出现问题，干部难辞其咎。越是困难时期，越是对干部能否担当的考验。企业以效益论英雄，各单位、各部室管理人员要认真履行好工作职责，在强化日常管理、科学分析评判市场、争取政策支持等方面发挥作用。
星占雄最后强调，青铝命运的决定权在青铝人手中，全体干部员工必须秉持以企业为中心的理念，坚定信心、脚踏实地、敢于担当，只要共同努力，企业就一定会行稳致远。
会上，公司财务总监张小刚传达了中铝股份关于开展应对市场变化、挑战极限降本增效工作的相关情况，并对公司挑战极限降本增效工作作出部署。全体干部员工在外部环境发生急剧变化的情况下，要保持高度警惕，坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备；以不亏现金流、企业成本竞争力进入行业前50%为底线；以问题目标为导向，竭尽所能抵御市场冲击；以公司“八降六增”的极限挑战为目标，打赢降本增效攻坚战。
会上，财务部、营销采购部、电解厂、炭素厂对一季度指标完成、全要素对标、生产经营等工作进行了分析，对二季度市场形势进行了预判，提出下阶段工作措施。
公司领导尤祥胜、张德智、陈有财、衡茂林以及总经理助理杨勇、海永国出席会议，全体中层管理人员、基层正职管理人员、职工委员会成员、生产一线职工代表参加了会议。摄影：牛宝鹏
