4月11日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开2020年第一季度经济活动分析会。会议对第一季度的生产经营、市场营销、绩效考核、质量控制等情况作了通报，分析了存在的问题及不足，提出了下一步工作措施。
西南铝领导尹雪春、黎勇、雷正平、李延峰、杨璐、王建国、李响，副总会计师，各部门、单位负责人等参加了会议。
党委书记、执行董事尹雪春强调，西南铝面临前所未有的考验，各单位必须要认清当前所处形势，全面进入战时状态，齐心协力，攻坚克难，奋力实现全年生产经营目标。面对严峻的市场，绝不能找理由，市场不会听我们讲困难，只有少讲客观，多想办法，紧盯目标不放松，才能在考验中寻求生存和发展。面对严峻的市场压力，每一个职工都不能置身事外，必须要齐心协力，共同进退。
尹雪春强调，不战只有等死，必须要树立背水一战的决心。他指出，信心比黄金还重要，全体职工要统一思想，提高站位，拿出背水一战的决心、战之必胜的信心，制定完善的工作计划，做好精准对标工作，努力完成全年生产经营任务。他强调，必须要有逆向思维，要不断深化企业改革，提升产品研发能力，提高企业盈利水平，努力实现弯道超车。
尹雪春就全面进入战时状态提出三点要求。一是要有非常的追求，体现在“三个不满足”。要不满足于既定的指标；不满足于过去的惯例；不满足于表面的成绩。二是要有非常的状态，体现在“三个不停留”。要不停留于“5+8”的工作模式；不停留于“按部就班”的工作节奏；不停留于“等靠要”的工作状态。三是要有非常的力度，体现在“三个动真格”。用人要动真格，要大胆把想干事、能干事的人用到关键岗位上，让懒人、闲人动起来、忙起来，减少不必要的用工；考核要动真格，非常时期更要重奖惩，用创造效益说话；问责要动真格，干部必须冲在最前面，守好责任田，对不作为、慢作为、乱作为要坚决问责。
总经理、党委副书记黎勇指出，各单位要积极努力，攻坚克难，抓实抓细各项工作，咬定全面生产经营目标绝不动摇。黎勇就具体工作提出五点要求，一是要不断建立和完善西南铝全要素对标指标体系，进一步明确对标维度，梳理指标要素，制定工作计划，全面落实对标工作各项要求。二是加快提升产品质量进度，不断深挖提质潜力，落实落地各项提质措施。三是要深入推进“两金”压降工作，努力降低企业成本，提高竞争力。四是联控风险。要做好应收账款管理工作；及时验证客户合同的有效性；做好铝基价风险规避工作。五是加快产品调整结构，加大技术创新力度，不断攻坚克难，努力打造高附加值的“拳头产品”。
西南铝领导雷正平、李延峰、李响就中铝集团年度党建考核情况、技术质量等具体工作提出了要求。
事业部、民生公司和精密加工公司相关负责人作了发言。
