2020年是西南铝质量提升三年行动开局之年，是中铝集团全要素对标工作启动之年，是“十三五”规划、国企“双百行动”改革收官之年。为进一步抓好质量提升工作，实现高质量发展，4月10日，西南铝在民丰公司二楼大会议室召开2020年质量工作会。这次会议的主要任务是统一思想，提高认识，聚焦目标，强化担当，全力以赴提升质量管理成效，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。
高级专务、首席工程师、总经理助理、总法律顾问、副总师，机关部室、各单位负责人和相关人员参加了会议。会议由西南铝总经理、党委副书记黎勇主持。
西南铝副总经理、总工程师李响作题为《对标先进强化管理，砥砺奋进争创一流》的质量工作报告。报告总结了2019年质量工作，分析了存在的问题，对2020年的质量工作作了部署。
西南铝党委副书记、工会主席雷正平宣读《关于表彰2019年度质量先进班组、先进个人、质量QC成果的表彰决定》。
会议分3组对获得质量先进班组奖、质量先进个人奖和质量QC成果一、二等奖的获奖单位和个人代表进行了表彰，主席团领导为他们颁奖。
熔铸厂、压延厂和事业部负责人就2020年质量提升工作作表态发言。
西南铝党委书记、执行董事尹雪春就质量提升工作提出三点要求。
第一，提高政治站位，增强质量意识。要深刻认识质量在企业发展中的重要意义，对照市场用户的新形势、新要求，认清我们的差距和短板。大家一定要切实强化危机意识、忧患意识、责任意识，深刻认识到“产品质量好，市场销路才好，企业效益就好”的道理，树立“质量是企业的脸面，质量是企业的生命”的观念，拿出“谁砸西南铝的牌子，就砸谁的饭碗”的决心，对照任务要求，坚持问题导向，积极担当作为，对突出的质量短板和弱项要扭住不放、持续用力，一个问题一个问题地解决，尽快扭转“三高一低”的被动局面，争创世界一流的排头兵，推动高质量发展，更好地满足客户需求，不辜负中铝集团党组和广大职工的期盼。
第二，强化质量管理，狠抓工作落实。当前质量存在的最大问题也是管理问题，突出表现为“严、细、实”的工作要求落实不到位。大家要正视存在的问题，积极转变思维，按照姚林董事长的要求，从现在做起，实现思维和行动上的革命性变化。一是对标一流，用好先进方法。二是较真碰硬，抓顽疾攻关。做到切实发挥体系作用，切实强化工作作风，切实强化质量意识。三是系统联动，培育新优势。质管系统要强化管理，营销系统要精准引领，生产系统要精益组织，技术系统要强力支撑，装备系统要高效保障。
第三，以党建高质量，促进产品高质量。要着力发挥党建引领作用，全面加强党的建设，以新风貌、新思路、新作为推进党建与质量管理工作有机融合，以党建高质量促进产品高质量。一是强化组织引领。二是营造文化氛围。三是打造过硬队伍。四是搭建良好平台。
尹雪春最后强调，面对新的挑战和机遇，我们一定要筑牢新发展理念，以居安思危的清醒、坚如磐石的意志、敢于斗真碰硬的勇气，围绕“排头兵、主力军、引领者”的战略定位，发实力做实功，不断推进质量变革、效率变革、动力变革，为西南铝高质量发展展现新作为，创造新业绩，向建设世界一流铝加工企业的宏伟目标奋进！
黎勇就贯彻落实好会议精神，抓好质量提升工作提出了三点要求。
一是抓好会议精神的传达和贯彻落实。各单位要开好自身的质量大会，层层压实责任，逐级抓好落实。二是强化质量精益管理。质量工作是一个系统工程，各单位、各部门要围绕“人、机、料、法、环、测”六要素，实施全员、全过程精益管理。三是营造良好的质量文化氛围。领导干部要增强质量意识，提升质量体系管理的思维水平。同时在全体员工中要加大对质量工作的宣传培训力度，健全质量激励约束机制，切实提升质量工作水平。
会后还举行了题为“高中层管理者质量意识”的主题培训。培训特邀必维中国区高级讲师宋开文主讲。宋开文老师擅长管理体系类和管理工具类培训教程，曾服务国内多家企业和单位，深获好评。
