本网讯 今年4月份，中铝集团成功签订第一笔冶金级氧化铝出口订单，打破了中国冶金级氧化铝“只进不出”的历史，迈出了冶金级氧化铝开拓海外市场的关键一步，具有里程碑意义。中铝山东企业作为首批3万吨订单的唯一指定供应商，产品各项指标均达到国际标准。
中铝山东企业作为新中国第一家氧化铝企业，有着“老兵工”基因的传承，曾独立承担全国用氧化铝12年之久，是国家第一条使用海外矿的企业。2008年以来，山东铝历经爬坡过坎，突破重重困难，转入企业发展的“快车道”。这种重生来自于该企业给自己设定的更高标准，来自于企业打出的生产经营“组合拳”。
中铝山东企业认真贯彻落实党的十九大精神，围绕质量、效率、动力三大变革，坚持“质量第一、效益优先”，把提高供给体系质量作为主攻方向，按照中铝集团党组书记、董事长葛红林的要求，加快实施“加减乘除”战略，提出了“重振501雄风，勇做中铝排头兵”的高点定位目标。
走“质量效益型”的发展道路，中铝山东企业不仅仅喊在口头上，更实实在在落到了具体行动上。该企业生产管理部门负责人介绍说：“今年以来，企业进一步完善了质量管理制度，实现了制度的提档升级。”据了解，今年年初，中铝山东企业根据中铝集团坚决打赢质量攻坚战要求，结合自身实际，先后修订和完善了《山东铝业有限公司、中铝山东有限公司质量管理小组管理办法》《精细氧化铝质量管理办法》等多项管理制度。该企业通过建立和完善制度、办法，规范了质量管理的各个环节，理顺了各项质量管理职能，保证各项质量管理有据可依、有章可循。
中铝山东企业把“状态再好、节奏再快、办法再多、力度再大、效果要好”的要求，落实到与世界一流质量指标的对标上，自我挑战，严格内控。该企业层层确定更具挑战性的指标，每一项指标都指定了责任人，并围绕管控指标和关键指标改进积极开展工作，各项质量指标均达到了目标要求。所有产品全部通过自检、互检和专检等形式进行严格质量把关，做到不合格品不转序、不放行、不交付、不出厂。1~4月份，该公司抽检氧化铝质量全部达标，出厂产品合格率达100%。
在产品发货现场，一位来自外省的客户对产品的赞美之词溢于言表：“高标准、严要求，是氧化铝品质保证的基础，是山东铝产品明显优于其他厂家的关键。”
该公司一直使用成分波动幅度大的海外矿石，但没有造成“消化不良”。因从原料分析、配比使用、生产操作、指标控制、过程平衡一直到样品分析，全流程、系统化的生产精准管控体系，让“粗粮”变“细粮”。
中铝山东企业按照中铝集团全面精准管理，加快提质增效的管理总基调，结合客户对氧化铝产品的特殊要求，以超越客户需求为目标，结合生产用矿、生产线流程特点，反复推演，几经论证，确定攻关方案。技术部门每周召开3次工作改进会，致力于关键性能指标攻关。该企业每天对大数据进行分析讨论，研判生产指标、质量指标走势，确定改进方向，并及时调整措施，“定目标、定措施、定时限、定责任人、定考核标准”。艰辛而精细的积累，形成生产控制模型并持续改进。“安全运行、稳定运行、长周期运行、满负荷运行、优质运行”的生产局面成为常态。
基于“以客户为中心，着眼于长远的市场收益”这一理念，营销部门加强与客户沟通和全方位服务。每一名销售人员都建立客户信息反馈台账，将客户需求及时传递到生产技术部门并跟进处理，除了高品质产品外，强大的技术后盾使客户对产品的体验感倍增。优质的服务及独特的产品竞争优势，培育了一大批稳定客源。
此次首次海外冶金级氧化铝订单的成功签订，正是该企业凭借长远的发展战略和完善的管理体系，重拳出击，过关斩将的结果。这次该企业在众多氧化铝企业中脱颖而出，为中铝冶金级氧化铝开拓海外市场迈出了可喜一步。
“市场总是倾向于有准备的人，只有形成独特的竞争优势，才能实现长远的可持续发展。”中铝山东有限公司董事长张正基说。（李军）
