本网讯 （记者 郭志民）5月5日，中国铝业在公司本部召开4月份工作例会暨经营活动分析会。中铝集团党组成员、副总经理，中国铝业党委书记、总裁卢东亮，中国铝业副总裁蒋英刚、财务总监张占魁、副总裁冷正旭出席会议。会议由卢东亮主持。
会上，卢东亮宣布了成立采购平台筹备组成立相关事宜。总裁办汇报了公司重点工作进展情况，各部门、各单位4月份工作情况及5月份重点工作计划，各实体企业需本部协调解决的问题；财务部汇报了公司4月份经营活动情况；内审部汇报了公司问题清单专项工作情况；各部门、在京各单位作了补充汇报。
蒋英刚、张占魁、冷正旭分别对各自分管业务的工作情况进行了点评，并对下一步工作提出了具体要求。
卢东亮在总结讲话中指出，作为一家三地上市的公司，中国铝业在管理上还有许多方面需要改进。下一步，公司将实行“两段式”管理，即公司本部实行“给政策、抓重点、强服务、严监管、弱审批”、企业实行“转作风、减问题、去劣化、强管理、快改革”的改革方针，建立科学的决策机制，提升落实效率，最终把效果体现在经营数据上来。
卢东亮指出，今年以来，市场异常严峻，形势不容乐观。面对激烈的市场竞争，企业要主动适应市场需求，下狠手采用硬办法，在做好自身管理工作的基础上，密切关注市场走势，及早做好抢抓机遇的各项准备，最终实现企业经济效益提升。
为确保实现时间过半任务过半的目标，卢东亮提出要夯实五个责任。
一是夯实各部门各企业在时间过半任务过半目标中的责任。各部门各企业要按照葛红林董事长、余德辉总经理的讲话精神，把抑制成本反弹作为第一要务抓紧抓好，抓出成效。财务部要重点关注重点企业，抓盈利、亏损大户，对照绩效考核目标按月向公司汇报情况，坚决按照“月警示、季约谈、半年评估、全年评价”执行过程管控，对无有效改进措施、并未看到实效的班子按规定进行组织处理。
二是夯实四家企业在“丰收项目”中的责任。要高度重视，盯紧四家企业，找准降耗方向，采取非常措施，交出满意答卷。
三是夯实265218降耗增效专项的责任。要巩固成果，总结经验，再闯新路，再创佳绩。降本增效的成果不能只停留在理论推算上，必须落实在具体成果上，体现在经营数据上。
四是夯实科技创新在降本增效中的责任。科技创新是企业降本增效的重要手段，要以降本增效为主题，分层次开展创新活动，扩大先进操作法的应用效果，加快新开发项目的产业化进度，让技术创新在完成上半年利润目标中出力。
五是夯实营销系统在降本增效中的责任。在电解铝市场仍以震荡走势为主的市场背景下，要加快公司内部资源整合，提高协同效应，要认真研究市场走势，牢牢把握市场机遇，加大市场运作、采购降本力度，制订切实可行的办法与措施，确保二季度要有所建树、取得明显效果。
中国铝业本部各部门负责人，中铝国贸、中铝能源、中铝香港、中铝物流等单位主要负责人、财务总监及相关业务负责人参加会议。
