面对疫情，机电设备公司开足马力，主动出击，勇做疫情风暴中的发展逆行者。
一季度，在“东风吹，战鼓擂”的紧迫感中，机电设备公司努力打好抗疫阻击战和经济保卫战，抢抓市场机遇，实现营业收入2342万元、利润27.7万元，提前实现了“开门红”。
筑牢“防疫墙”
自疫情发生以来，机电设备公司党委严格落实“疫情就是命令，防控就是责任”的工作要求，把党建工作融入到疫情防控、安全生产的全过程中，根据工作实际，设立党员责任区、党员突击队，引导党员在危急关头冲锋在一线，战斗在最前沿。
制造作业区的党支部书记罗洪，就是战斗在一线的一名普通党员。今年春节期间，为确保重点军工产品生产任务不停歇，机电设备公司制造作业区没有全员停产。恰逢疫情爆发，西南铝原有的合作企业均纷纷停产，为保证集团公司生产厂的生产需要，制造作业区的生产任务愈加繁重。如何确保疫情期间安全生产，保质保量完成生产任务，成为党支部书记罗洪夜不能寐的“心头刺”。
安全生产，安全第一。在疫情爆发后，作业区的生产任务得到了机电设备公司的大力支持。为保证安全防疫，作业区党支部紧急召集相关人员召开了视频会议，决定重新布置生产区域，进一步减少人员流动和人员密度，将工作流程集中化、扁平化。“党员干部靠前指挥，党员充分发挥先锋模范作用，确保设备24小时不停歇，试样件24小时不停产。”采访中，制造作业区党支部书记罗洪回忆到。
制造作业区的疫情防控工作，如同机电设备公司的工作缩影，该公司党委通过组织“一对一”联合包保，实现闭环管理，进一步强化防疫物资采购、防疫物品配发等工作，筑牢了安全防疫复工生产的“防火墙”。
生产“加速度”
“公司虽已全面复工复产，但生产经营仍有‘痛点’存在，如何疏通‘堵点’，解决‘痛点’，是我们急需解决的问题。”，在复工复产工作会上，机电设备公司副总经理魏峨强调。
为进一步避免生产经营工作中的上下衔接问题，机电设备公司提出了“线下+线上”双向办公模式，即保证了线上办公的安全性和及时性，又保证了线下办公的监督性和高效性，确保了疫情期间工作正常进行。结合现场作业的特殊性和制约性，各部门和项目组也各出奇招，全力疏通生产经营堵点。
在广西施工的南南铝轧机搬迁安装项目团队，是机电设备公司疫情期间坚守岗位的队伍中的团队代表。疫情发生后，项目团队迅速响应公司疫情防控部署，将党支部工作带到了南南铝项目组，率先成立了党员突击队，全力保障疫情期间项目推进。党员突击队的队长刘涛带领党员坚守防疫生产一线，每日组织职工对施工区域进行清洁消毒、监测职工体温，带领职工树立了阻击疫情确保生产任务的信心，尽最大程度减少疫情影响，使项目总体进度按原计划推进，现已完成总项目进度的60%。
“时刻关注国家政策，从社保、税收等多渠道寻求企业减负。”是机电设备公司党委书记、总经理彭兵提出的新要求。
自复工以来，机电设备公司财务总监赵颖和综合部主任田宇时刻关注疫情期间中小企业相关扶持政策，通过多渠道进行社保、医保减免申报。截止日前，该公司已申请社保、医保减免约50万元，缓缴公积金约15万元，进一步减轻了企业负担，缓解了资金压力。
危急显担当
疫情无情，人间有爱。疫情发生后，机电设备公司在做好自身工作的同时，努力践行初心使命，坚持履行企业责任，在疫情大考中凸显担当本色。
春节前夕，机电设备公司接到了压延厂1850横切机列的真空垛板机设计改造任务，当1月22日图纸完成时，恰逢疫情大爆发，原定的材料配送企业、设备外委加工等企业均受疫情不能开工。
疫情给了机电设备公司当头一棒，各种问题爆发，致使1850横切机列的真空垛板机设计改造任务陷入了僵局……
“真空垛板机是1850横切机列的重点生产设备，关系的西南铝的重点产品成品率。这个项目不能等，更等不得，我们要克服疫情困难，尽快进行完成真空垛板机设计改造任务”。彭兵强调。
为能尽快完成真空垛板机设计改造任务，机电设备公司紧急动员党员职工，发挥党员先锋模范作用，集思广益，多渠道解决问题。材料采购不到，采购部门就动用一切资源，通过电话、微信、QQ等多种方式，从不同区域的数十家供货商分批采购齐所需材料。零配件被阻隔半路，项目组就自己开车去取。外委加工实现不了，公司就自己动手加工。就这样，问题一个个被解决，最终完成了真空垛板机设计改造任务，彰显企业担当。
急他人所急，一直是机电设备公司生产经营的准则之一。当西南铝铝锂合金生产线设备运送到大塘厂区后，机电设备公司就主动协助集团公司进行设备下车、转运，并提供了安检作业区库房作为设备存储库房，解决了铝锂合金生产线重点设备存放的难题。机电设备公司还克服重重困难，不因疫情困难就退缩，承接了云南云铝海鑫铝业有限公司鲁甸6.5级地震灾后恢复重建水电铝项目部分设备合同，经过职工共同努力，保质保量完成任务。
