3月30日下午，公司安委会在五楼会议室召开二季度安全生产工作部署会。公司班子成员、安委会全体成员、各部门、各单位负责人参加。公司党委书记、董事长高晓兵出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理侯小强主持会议。
会上，公司安委会办公室主任、安全环保部主任田忠奇回顾总结了2020年一季度安全生产工作，从推进“双重预防”工作建设、加强危险作业安全管理、加强外包工程管理、做好安全教育培训及应急演练工作、修订完善公司应急预案五个方面对二季度安全生产工作进行安排。
公司党委委员、副总经理、总工程师元胜利就二季度安全生产工作提出四点要求：一是要健全安全管理制度，建立“重奖重罚”奖惩机制；二是要加强危险作业管控，对外包单位实施更严格的管理；三是全面推进安全风险隐患治理“双重预防”机制建设；四是开展各类事故隐患排查，落实安全防范措施。
公司党委书记、董事长高晓兵作讲话，进一步强调了安全生产工作的极端重要性，对公司下一步安全生产工作进行了再安排再部署。他指出：一是要认清安全工作严峻形势，切实增强紧迫感和责任感。各单位各部门要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，全面落实安全生产主体责任。二是要健全风险防控体系，全面推进双重预防机制建设。要全员动员、全员参与来进行隐患的辨识排查和治理工作；三是要做好外包工程安全管控。各单位要将外包工程安全管理工作与本单位安全生产一起研究、部署、检查、落实，积极履行属地主管责任，做好安全教育培训、隐患排查治理、安全技术措施落实、奖罚考核等工作，确保安全管理始终处于受控和在控状态。四是要规范应急管理工作，有效防范和应对突发事件。各单位要制定切合实际、真正管用的预案，积极开展应急预案演练，不断提高处置突发事件能力。五是要不断提高个人素质和综合能力。改变旧思想、摒弃旧观念，加强学习，时刻充电，在其位，有所为，不断提高工作效率，做符合时代竞争的管理者。
公司党委委员、副总经理侯小强就贯彻落实好此次会议精神提出如下要求：要从事故隐患中汲取经验教训，认真分析改进，举一反三，对存在风险进行预判；对外包单位不能存在以包代管、包而不管，紧盯事故的易发环节部位，对重点环节部位进行重点管控；矿业公司4月份转入联合试运转，要更加严格落实安全管理主体责任，将生产单位规章制度重新建立健全，把基础打牢，令职责明确，将落实抓好。
