3月15日下午，广元中孚项目指挥部（一期）林丰公司召开中层管理人员述职考评会，公司班子成员、各单位中层管理人员及员工代表40余人参加会议。林丰公司董事长管存拴出席会议并讲话。会议由林丰公司总经理郭庆峰主持。
会上，各单位中层管理人员围绕自身2019年工作情况、存在的问题和不足、2020年工作打算分别进行了述职汇报，各主管经理一一进行点评，客观指出了各自的优缺点和下步努力方向。会议还对述职人员从工作态度、岗位熟悉程度、工作业绩、创新意识、应变能力等五个方面进行了民主测评。
林丰公司董事长管存拴在总结讲话时指出，公司25万吨电解铝产能从河南林州搬迁转移到四川广元，第一工段已顺利投运，二工段正在加速推进，5月份即可全面投产，实现战略转移目标，充分表明了集团这一决策的前瞻性和正确性。在项目建设和生产启动中，广大干部员工克难攻坚、众志成城，付出了大量心血，得到集团公司和广元社会各界的一致认可。各单位中层管理人员的述职汇报，既展示了各自的成绩和亮点，又分析了存在的问题和不足，大家一定要相互对比，找准差距，补足短板，以更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进各项工作再创新局面。
管总对下步工作提出明确要求：一是加强政治和业务知识学习，全面提升综合素质和管理水平。要完善学习制度，注重学习的针对性和实效性，只有全面提升管理者自身水平，才能适应社会快速发展对高素质人才的需求，才能引领职工、引领企业实现高质量可持续发展。二是坚持实行能上能下的用人制度，凭党性用干部，凭政绩论奖罚。根据集团公司、广元指挥部下达的任务目标，逐月进行细化分解，每周督查落实情况，月底考评兑现，对工作出现重大失误或关键指标低于红线的随时解聘，通过奖罚激励机制，切实增强各级管理人员的危机感、责任感。三是继续完善目标绩效管理，严格绩效考核，拉大收入差距。各车间主任要结合各自岗位，建立工作标准和检查考核体系，利用好集团给予的绩效调节和二次分配杠杆，把各项工作落到实处，真正体现干多多得、干少少得、不干不得，鼓励先进，鞭策后进，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。四是做好定岗定员，优化工作流程，实现减员增效。项目经过这次搬迁技改，生产工艺、流程得到了很大的优化提升，各单位在定岗定员上决不能照搬原有模式，要有改革创新意识，大力实施岗位兼并、减员增效。随着二工段的投运，公司还要逐车间组织验收，对定岗定员不实、工作不认真的单位负责人严肃问责。五是搞活工资分配，实行不拘一格、多种形式的分配制度。电解车间继续实行“五定一奖罚”的管理办法，两个车间、四个大组分别进行对标管理，有些岗位如铝粉打料卸车、阳极碳块卸车、面壳块清理、残极压脱、磷铁环压脱等，可以实行计件工资和弹性工作制。通过这些分配形式，达到用人少、效率高、工资成本低。六是加强营销管理，努力多创利润。在原材料购进和产品销售上，一是与二期保持协调，提高议价能力；二是坚持公开透明，完善自律制度，加强制约监督，把权力关进制度的笼子里。七是加大融资力度，确保二工段5月份全面投产。争取政府支持，拓宽融资渠道，创新融资方式，保证项目建设资金需求。八是切实加强安全管理。进一步完善人身事故、设备事故、产品质量事故连带考核办法，无论事故大小都要从严查处，决不放过。建立完善安全管理网络，严查事故隐患和违章作业，确保生产经营稳定有序。九是加强企业文化建设，做遵纪守法的好员工。要主动适应当地文化和新的环境，自觉做到遵纪守法，礼让谦和，举止文明，团结互助。要搞好职工文化生活，不断改善住宿、就餐环境，让广大职工工作上用心、生活上安心。
林丰公司总经理郭庆峰在会上通报了近期重点工作情况，要求各单位迅速学习传达会议精神，进一步统一思想，形成共识，通过中层述职认真查摆问题，明确目标，创新举措，扎实推进生产经营和项目建设，全力确保年度任务目标圆满实现。
