4月9日至12日，公司在山西铝业会议中心召开氧化铝全流程工艺改造方案专家论证优化会。专家组通过听取汇报、现场勘察、与公司管理人员和技术人员交流讨论，针对公司提出氧化铝全流程补短板思路和实施方案进行了论证优化。
4月9日，公司董事长、党委书记、总经理郭威立，副总经理郭庆山、蔺迎征以及投资发展部、技术研发中心等单位相关负责人参加了项目方案汇报会议。
郭威立代表公司全体干部员工对专家组一行的到来表示欢迎。他指出，公司作为我国较早建设的氧化铝生产线，部分主体生产工序已落后于新建氧化铝企业，尤其是近年来矿石品位逐年下降的现状，工艺能力不足和能耗偏高的问题表现非常突出。公司进行了全流程工艺数量梳理，提出了氧化铝全流程工艺改造方案。他希望专家组把脉会诊，开出良方，对改造方案提出宝贵意见和建议，共同推动项目实施。
专家组指出，当前新材料公司存在生产装备老化，消耗偏高等问题，公司问题找得准，解决方案也比较详实，专家组将通过此次现场论证，形成报告，共同推进项目实施。会上，技术研发中心负责人汇报了公司消除生产短板实现工艺提升方案。
4月9日下午至11日，专家组先后来到第一氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电厂等方案涉及的部分生产现场进行了实地勘察，并编制了项目专题报告。
4月12日，专家组汇报了此次论证优化工作报告，指出新材料公司针对短板问题提出的三个优化改造方案，在一定程度上解决了氧化铝生产全流程的瓶颈问题，对提高生产能力，降低生产成本有一定效果，但具体定量数据需要进一步设计优化，详细对比改造方案的指标差异，采用“有无对比法”进行经济分析。建议中铝股份投资部和新材料公司尽快委托设计院开展可行性研究工作。
郭威立对专家组一行表示感谢。他指出，当前，新材料公司正处于困难时期，生产工艺老化严重影响公司当前生产和未来发展。氧化铝全流程工艺改造项目是公司实现扭亏脱困最紧迫的项目。当前，山西省正以铝产业为龙头进行转型，无论是外部发展空间还是内部发展条件，新材料公司都占有优势，技术、装备、人员、基础管理工作也比较成熟，他希望在专家组和中铝集团相关部门的共同努力下，推进项目实施。（田小珍 武 欣）
