近日，南山轻合金有限公司精益六西格玛三期项目启动大会在公司二楼半会议室顺利召开，公司领导、各职能部门部长、分厂厂长、三期项目成员约80余人参加本次会议。
本次会议，首先明确了三期项目推进计划及要求，三期项目共确定公司级项目14个，分厂级项目16个，涵盖了精益类、设备类、管理类、质量类，三期项目在一、二期提升效率、质量的基础上，更侧重于体系的完善、突出产品质量问题改善以及精益人才体系的培养。为了表达作为项目执行者的决心，各项目负责人代表项目组成员签下承诺书，这既是行动纲领，也是每位项目成员的郑重承诺。
其次，对2017年精益目视化手册及各分厂样板间进行了图片展示，为继续推进6S基础管理,保证样板间推广进度，会上提出“TPM之6S赶超样板间百日作战”活动，各分厂厂长作为推进的带头人上台签署“军令状”，并由铝箔厂厂长作为代表现场宣誓。
会议强调：2018年南山轻合金精益工作的重点是人才培育和体系的导入，要通过体系建立、5S目视化管理、TPM活动、品质攻关等活动，建立轻合金持续改善的文化。三期项目要在一期二期项目的基础上做细、做扎实。“TPM之6S赶超样板间百日作战”活动，要切实落实到位。各分厂领导要加大对精益工作的支持和投入，通过推行精益学到科学的管理方法，搭建公司的精益人才梯队，做好黄带、绿带人员的培养及认证工作，实现管理的效益和品质的提升！
本次大会的顺利召开，标志着三期项目的全面启动，通过三期精益项目的不断实践，从上到下形成精益管理的人才梯队，打造一支精益管理团队，为精益生产高效落地实施打下坚实基础。
