4月21日，中铝山西新材料公司生产系统在第一氧化铝厂五楼会议室召开 “稳产、抢产”动员会，生产运行中心、安全环保健康部、矿产资源部、装备能源中心、营销中心、技术研发中心、质检仓储中心、后勤服务中心以及各二级单位主管生产的科级以上干部参加会议。
会上，生产运行中心电解铝板块相关负责人汇报了电解铝单元4月初截至目前指标完成情况以及4月下旬和5月份产量指标计划，同时制定了具体的工作措施，5月份，电解铝单元将严格按照公司生产经营计划，做好生产组织工作；稳定提升设备健康水平，保障生产连续稳定；多措并举，降低消耗；打造精品阳极，开展阳极质量技术攻关；原料采购保质降本，开辟阳极销售市场，提升创效能力；铸造部分将提升合金质量，完成利润目标，树立合金品牌，优化管理机制，发挥装备功效，加快更新改造项目的实施，降低完全成本。生产运行中心氧化铝板块相关负责人汇报了氧化铝单元4月份的指标、生产亮点以及存在的问题，并对5月份生产进行了安排，提出三项重点工作：一是做好设备和矿石供应两个保障；二是精心组织生产，抓好循环效率、外排钠硅比、外排铝硅比等四个关键指标；三是全面推进现场整治工作，以厂房内以及生产现场跑冒滴漏治理作为重点工作，全面彻底清理整治。
会议要求各单位要宣传当前市场利好，进一步提振员工士气，坚定生产稳产、抢产的信心，抢抓市场机遇，增效、增利、增收；全力以赴抓好稳产、抢产工作，以稳产、抢产为中心，做好自己“围墙内”的工作，按照季节特点，抓好安全、环保工作，守住底线，筑牢底板；要发挥好党员干部带头作用，深入一线，走动式管理，以问题为导向，发扬五加二、白加黑的工作精神，提高问题解决效率；要加强协调，发挥好协同效益，抢抓市场机遇，争取企业最大利益，实现扭亏脱困目标。
