9月1日，中州铝业召开9月份提质增效工作会，总结8月份生产经营情况，部署9月份工作重点，并就各单位提出的问题提出具体意见和建议。
会上，财务部、新材料公司、第二氧化铝厂等单位、部门分别汇报了8月份的生产经营情况，提出了完成9月份生产经营目标的具体措施，并确定了相应的责任人。中州铝业领导就各自分管的工作进行了安排。
中州铝业党委副书记、总经理张占明要求，在9月份安全环保质量“三全三大”强基固本行动中，必须要大动员、大清查、大整改同步推进、交叉进行、重点突破。
张占明指出，9月份，国家安全大检查行动将在焦作地区展开，安全环保工作依法合规是中州铝业稳产高产的必要条件。为此，中州铝业专门成立了安全、环保、质量三个专项行动检查组，检查组和各单位领导班子要明确分工、责任到人、重点突破、保证质量，确保专项工作顺利进行。同时，所有单位和部门要为赤泥坝生产安全许可证、矿山采矿证等证照办理开绿灯，主动创造条件，确保中州安全合规生产。工程管理部要精准管理，全力提供优质服务，促进窑炉超低排放工程形成大干快上的新高潮，使其尽早具备投用条件，确保环保达标。
张占明强调，供矿量的多少决定着公司利润的多少。当前，供矿工作局面依然严峻，严重制约企业利润提升。因此，自采矿、外购矿、外省矿和进口矿要“四管齐下”、颗粒必抢。三门峡分公司要把奋战四个月、实现“三大目标”的任务、措施落到实处。8月份，平顶山矿采取了很多措施，供矿量超计划完成，其他矿区要向平顶山矿学习，敢拼敢抢，敢于冲破一切阻力、打破一切障碍，竭尽全力完成供矿计划。在外购矿方面，要把合作方当成一家人，换位思考，找到双赢点，穷尽办法把供矿量提起来。进口矿方面，要抓紧决策、抓紧行动，争取有所突破。矿石运输方面，中州物流要保持良好的态势，再接再厉，千方百计满足环保治理的要求，不遗余力把矿石运回来，为生产提供充足的资源保障。
中州铝业执行董事、党委书记张元坤传达了《中国铝业公司安全环保质量强基固本行动简报》的通知精神。他强调，强基固本行动就是要突出“三个全面”“三个大”“三个一”“三个零”。“全面”就是要全员、全过程、全覆盖；“大”就是要不遗余力做好大动员、大清查、大整改；“一”就是要一查到底、一抓到底、一票否决，不达目的誓不罢休；“零”就是“零工亡、零污染、零次品”。
张元坤强调，各级党组织和领导干部要全面提高对活动重要意义的认识。一是要利用中心组学习等多种形式不断强化学习，在更高标准和更高层次上提高思想认识，健全管理制度，推进依法治企。二是各级领导干部要高度关注基层工作，进班组、进车间、到一线，与一线员工面对面宣讲、心贴心沟通，激发基层活力，动员和带动全体员工全身心投入到此项工作中。三是增强看齐意识，通过召开专题民主生活会，重点解决思想认识是不是到位、措施是不是过硬、责任是不是得到落实等问题，并在11月底完成整改落实，保证活动质量。四是各级纪委要将专项行动作为“接地气”的重要内容，开展巡查，逐级监管，正风肃纪。五是通过建立健全“两学一做”联系点、召开组织生活会等方式，对科级以上党员干部和全体党员提出更高、更严的管理要求。六是各级党组织要重点围绕强基固本行动，切实抓好“两带两创”活动，务实、求效、重干，促进活动有里子、有面子。七是要通过“安全、干净”班组创建全覆盖和“党员示范岗”“安康杯竞赛”“青安岗创建”“合理化建议”等群众性经济技术创新活动的开展，凝聚力量，形成合力，强基固本，务求实效。
张元坤强调，各单位、部门要按照分管领导的工作安排，并结合大清查清单的内容进行分解落实，关注突出问题，突破瓶颈环节。要切实做好安全基础管理19个重点方面、环保管理18个重点方面、质量极差管理10个重点方面和群众反映强烈的安全环保质量问题的全面大清查工作，形成阶段性成果。同时，要把整改作为刚性要求，在彻底整改的基础上固化成果，形成《大整改工作报告》。张元坤同时就及时问责追责、“班子负责”“班子带头”和保障行动“立足见效”等方面的问题进行了说明。
张元坤指出，8月份受供矿工作的影响，矿石铝硅比下降，带来了碱耗、矿耗指标劣化，导致氧化铝成本上升，大幅削减了利润。9月份，矿石供应仍是关系到中州铝业生产经营的关键，必须采取果断措施，快速予以解决。要“一事一议”、主动去找，要立足内部，在确保安全的前提下，以自采为主，全体总动员，目标不能变，一定要按照计划完成工作目标，确保矿石供应量和矿石质量。
张元坤强调，要进一步稳定烧结法系统产量。为此，要保证三台熟料窑正常运行，关键是要抓住配料环节、稳定烧成质量、保证沉降槽稳定运行。拜耳法系统要在降低碱耗上再下功夫，切实通过提高岗位员工的操作技能、提高分解率，推进能耗降低。各单位要对本单位设备台时产能进行摸排，不得随意调整和降低主要设备产能，最大限度提高设备运行效率。相关单位和部门要抓紧抓好新建项目试车和生产安排，严格按照时间节点全速推进。
