本网讯 （记者 张开亮 丁一）4月17日至18日，中铝股份副总裁冷正旭来中铝山东有限公司调研，中铝股份投资管理部总经理刘瑞平，中铝集团科技管理部处长邓洁，中铝山东有限公司领导张正基、沈山峰陪同调研。
17日下午，冷正旭一行先后到齐鲁工业园铝基新材料项目现场、净水剂项目现场、10万吨功能新材料、4万吨微粉氢铝、氧化铝厂高品质氧化铝攻关项目，以及恒成机械制造厂铆焊车间和加工车间进行了实地调研。
晚上，在听取了山东有限公司投资管理与科技研发工作汇报和调研部门领导的发言后，冷正旭指出：山东有限公司在转型升级道路上已经走向健康发展的快车道，从冶金级氧化铝的生产转为以铝基新材料为主的生产，从面向基本的电解铝工业市场转为面向更多的关系国计民生以及重点领域、重大项目的未来市场。这个转型发展的路子前景光明，山东有限公司要坚定不移地走下去。并且强调：不管是项目建设还是企业管理，既要考虑当前效益又要着眼未来竞争力。项目制管理的思路、方法是科学的办法，只有坚定地按照科学的办法去实现既定的目标，才能走出一条投入少、见效快、效益好、资源优势与人力资源得到充分发挥、环境污染少的现代化企业之路。在管理的方式方法上，要更多地强调以项目制管理带动提升企业管理水平。达产达标达效既是项目建设的出发点，也是企业管理的落脚点。它不仅是投资管理部门、专业管理部门追求的目标，更应该成为项目主体单位共同的目标。
针对山东有限公司正在建设的几个项目，冷正旭要求：一是研发要与产业化相结合，打造更有竞争力的生产线和产品。在这个过程中，要充分评估风险，采取有效措施控制风险，把风险控制在可接受的范围之内。二是抓项目建设要遵循客观规律，正确处理好工程质量与施工工期的关系，把质量放在首要位置，同时利用科学的办法加快施工进度。三是项目建设一定要围绕达效来考虑达标、达产，从市场调研、可研报告、初步方案、图纸设计、现场布局、施工顺序、工程材料、设备选型、工艺技术等各个环节做到专业化的全方位持续优化。四是正确处理生产建设与产品营销的关系，逐步建立具有竞争力的商业模式。
18日上午，冷正旭一行深入坐落在淄博市高新区的中铝中央研究院山东分技术中心调研，了解了山东分技术中心的目标定位及人员装备情况，听取了有关工作的汇报，提出了要建立良好的科技研发机制、利用好山东分技术中心研发基地平台、制定好科技研发课题远期规划、做好科技研发项目产业化工作等建议。
