2016年以来，洛阳铝加工公司紧紧围绕提升改造进度目标，以卧薪尝胆、背水一战的勇气，全方位加强基础管理工作。经过两年的努力，该公司不仅堵住了“出血点”，还增强了造血功能，实现了由亏损到盈利的本质转变，企业经营能力和发展质量明显提升，得到了国务院国资委专项督导组的充分肯定。
该公司知耻而后勇，积极在“治亏先治人、扭亏先建制”方面寻找突破口，从员工的思想和精神状态方面统一思想和意志，以“求真、过硬、实干”作为作风建设的重要内容，不断锤炼干部员工队伍的意志，使企业上下在持续改革和稳健发展上逐步营造和形成了“以较真促认真，以碰硬促过硬、以不为就离位、以实干求实效”工作机制。
两年来，该公司采取了一系列超常规措施，有效遏制了企业多年经营形势恶化的势头，提升了经营效益和经营能力，抓牢了持续向好发展的基础。该公司坚持产销规模提升不动摇，产销量实现了三级跳，并站稳每月7000吨的新平台，产能利用率提升20%以上。坚持产品结构调整不停步，确立了化妆瓶盖料、汽车材料、氧化料、8011瓶盖料等主导品种提质增量攻坚战，年产销占比提高19%。积极实施“三去一降一补”不松劲，强力推进供给侧结构性改革。实施“两金”压降，截至2017年年底，该公司无逾期应收账款，无4个月以上的呆滞库存；通过大股东增资，该公司资产负债率降至50.44%；在采购、技改、质量、效率等重点领域推进精准化管理，开展了设备补短板专项工作，实施了铣床大修、清洗机改造、新增磨床搬迁等10余项设备升级技改工作，装备的保障功能进一步提升。该公司挑战熔铸达产目标，通过顽强攻关，熔铸5万吨生产线实现投产9年来首次达产，并且单炉次平均铸锭达到25吨以上，保供能力得到发挥。开展对标管理不懈怠，通过与中铝科学院及其内部单位、专业高校的技术交流，借梯上楼，广开思路，全年完成技术攻关60余项，通过汽车材料生产T16949体系审核，质量GBT19001认证、铝材生产GSG认证等。该公司积极推进“一岗双责”工作落地，使基础管理工作得到有效加强，被评为“国家安全标准化生产一级企业”和“环保节能先进和样板企业”。
通过居安思危、背水一战的磨砺，经过真抓苦干、砥砺奋进的担当，该公司的经营局面取得了重大突破，为圆满完成提升改造进度目标奠定了坚实的基础。两年来，该公司产品销量提高23%；2017年环比增利1042万元，实现了扭亏为盈；截至2017年年底，该企业资产负债率、呆坏账等各项经营指标正常。这些成绩的取得，不仅使该公司走出了困境，员工恢复了信心，也为企业今后的持续稳定发展奠定了良好的基础。（杨龙 张国庆）
