4月17日，中国铝业召开2018年一季度业绩考核约谈视频会。中铝集团党组成员、副总经理，中国铝业党委书记、总裁卢东亮出席会议，并对一季度未完成成本目标的部分企业进行了集体约谈。
卢东亮指出，在成本完成上的差距，就是认识上的差距。各实体企业要进一步提高认识，多从主观认识方面找原因，找到影响企业成本的因素，并形成解决措施，以破釜沉舟的勇气，快速扭转当前被动局面。要有敢担责任的决心，更要有能担责任的肩膀。各实体企业要进一步贯彻落实中铝集团党组书记、董事长葛红林关于“去失误、去劣化、去内耗”和中铝集团党组副书记、总经理，中国铝业董事长余德辉关于“要把抑制成本反弹作为第一要务”的要求，以年初签订的绩效合同书为目标，层层传导压力，将决心转化为责任，坚定不移、坚持不懈地提升企业成本竞争力，牢牢把握市场竞争的主动权。
卢东亮特别强调，中国铝业要实行“两段式”管理，企业领导班子要进一步解放思想，发挥核心作用，积极开展全流程全方位降本工作以及“转作风、减问题、去劣化、强管理、快改革”的15字改革，本部各部门要开展“抓重点、给政策、强服务、严监管、弱审批”的15字改革，实行服务基层“两个三分之一”。公司上下要勇担责任，团结一致，形成合力，经受住市场的考验，做好中国铝业转型发展的“答卷人”，交出让中铝集团党组满意的成绩单。
会上，中国铝业人力资源部介绍了实体企业业绩考核有关规定，财务部通报了2018年一季度未完成成本目标企业的情况。
中国铝业有关部门负责人、各有关实体企业班子成员参加会议。
