从亏损到全面盈利，2019年，云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”）以凤凰涅槃的姿态打了一场漂亮的翻身仗。
数据显示，这一年，云铝股份营业收入同比增长13%，完成利润总额5亿元，同比增长134%，经营业绩超额完成，真正实现扭亏为盈。
回望这一年，在坚决打赢扭亏为盈攻坚战中，云铝股份上下直面困难，以超常的定力和担当，咬定扭亏为盈目标，推动降本增效，深化改革创新，发挥党建引领，激活效益新引擎，催生发展新动力，激发内生新活力，凝聚红色新力量，闯出了一条云铝“量身定制”的改革发展之路。
强势突围，激活效益新引擎
“牵牛要牵牛鼻子。”为实现扭亏为盈强势突围，云铝股份瞄准“降成本、增效益”两个关键，找准效益源突破口，激活效益新引擎，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。
一年来，云铝股份按照目标倒逼成本、成本倒逼改革、改革倒逼管理的思路，以“三降三增”为抓手，坚定落实人力资源优化、生产、管理“降本三大任务”，坚决完成市场、科技创新、投资“增效三大使命”，实施六个方面的专项工作，全方位开展降成本增效益。进入8月份以后，公司持续发力、加压奋进，开展了“大干三个月、盈利三个亿”“奋战60天、创出新业绩”专项工作，始终做到方向明、目标清、措施实，拼出良好业绩，交出了一份满意的答卷。
经营业绩超额完成。云铝股份营业收入同比增长13%，完成利润总额5亿元，同比增长134%，超额完成各项考核指标。主要产品产销量大幅增长，氧化铝同比增长7%，电解铝同比增长18%，高品质铝锭同比增长231%。产品结构明显优化，铝合金产品全年产量同比增长7.6%，合金化率达到38.5%。铝焊丝产品再添新牌号，并具备了5356、5154等10多种牌号的生产能力。
全面降本增效成果突出。云铝股份主要产品完全成本总体呈下降趋势，均进入行业前50%。在采购方面，控制采购节奏、提升议价能力、优化采购渠道，全年采购成本同比降低1.5亿元。生产方面，积极争取优惠电价，存量电解铝电价较2018年下降1.5分/千瓦时。管理方面，大力实施低库存策略，有效释放存货资金占用。人力资源方面，全年用工同比降低1208人，铝电解、氧化铝、炭素制品全员劳动生产率分别提升11%、15%、6%。经营方面，扩大市场创效，铝锭销量同比增加49%。
安全环保质量攻坚战成效显著。云铝股份针对存在的短板，扎实开展安全环保质量攻坚战，全面导入中铝集团职业健康安全环保精准管理体系。深入开展“两抓两查严监管”，592个班组领导包保和标准化班会全覆盖。主要产品质量指标明显提升，氧化铝、炭素一级品率同比分别提升26%和18%，氧化铝单耗和阳极毛耗同比降低超过3公斤，被工信部授予“国家第一批工业产品绿色（生态）设计示范企业”称号，成为电解铝行业首家获此殊荣的企业。
蹄疾步稳，催生发展新动力
2019年是云铝股份全面融入中铝，开启千亿发展新征程的第一年。云铝股份深入贯彻中铝集团和云南省战略合作精神，以“蹄疾步稳”之势，贯彻落实中铝各项决策部署，快速融入中铝，加快基地建设，催生企业发展新动力。
快速融入中铝。云铝股份始终做到“四个全面”，即全面融入体系、全面执行要求、全面落实部署、全面衔接制度，加快融入中铝。积极推动“双百分”考核向全级次基层组织延伸，党建与生产经营中心工作同谋划、同部署、同检查、同落实；主动对接各项工作业务，修订完善管理制度126项，把中铝集团管理经验和管理要求全面融入到公司治理中，促使公司各项工作更加规范、高效。经营系统与中铝国贸、中铝物资、中铝物流无缝衔接，有效保障了公司大宗原材料安全供应，拓宽了物资采购渠道，优化了物流方式。严格执行中铝集团企业文化“四统一”要求，促进了文化融合，使公司实现了从思想、战略、管理、经营、文化、组织等各方面快速融入中铝。
加快基地建设。按照“干一个、成一个、盈一个”的目标，加快千亿基地建设步伐，一批重点项目顺利投产，云铝海鑫昭通项目一期、云铝溢鑫鹤庆项目实现了“零脱极、零渗漏、零事故”的投产目标，形成产能78万吨，新装置贡献产量38万吨，形成了新的利润增长点；云铝泽鑫10万吨圆棒项目顺利投产，迈出了高端合金化发展步伐；云铝涌顺项目12月31日第一批产品下线，实现公司大扁锭零的突破。重点项目建设取得积极进展，云铝文山水电铝项目设计更加优化，项目建设全力推进中；云铝海鑫昭通项目二期先后三次审查优化初设方案，为项目高效推进做好了充分准备。抓紧实施了一批合金化、矿山类、安全环保类项目，目前云铝源鑫阳宗海脱硫系统升级改造，云铝文山雨水收集池防渗处理等安全环保项目顺利建成投运，云铝溢鑫5万吨铸造铝合金顺利投产，云铝润鑫8万吨铝合金项目加快推进中，不断提升了公司综合竞争力。
突破定式，激发内生新活力
企业的动力在改革，希望在创新。2019年，云铝股份积极践行新发展理念，突破定式，打破常规，改革创新迈出了坚实步伐，不断激发了企业内生新活力。
内部市场化改革成效明显。坚持市场化运行，成立铸轧、板带和铝箔三个事业部，提升经营活力，实施扭亏脱困风险抵押，分业务、分板块、分环节降本增效，实现逐月减亏。成立线材事业部，实行产销一体、独立核算，提高了线材研发销售的自主性和灵活性，将部分采购权利和销售权利下放，锤炼下属企业参与市场竞争的能力。
技术创新能力不断增强。公司铝灰资源化利用项目成功投运，成为国内首个铝灰资源化利用重大项目。云铝溢鑫成功开发高精“3N”铝锭并实现批量生产，拓展了提质增效途径。中高端铝合金产品研发取得新突破，云铝泽鑫顺利产出优质铝合金圆棒，云铝润鑫轨道交通用铝合金满足客户质量要求；云铝阳宗海铝合金焊材实现批量生产，铝焊丝实现小批量实验生产。公司高新技术企业已达8户，申请专利125项，授权专利86项。
健全专项激励机制。在实施年度绩效考核的基础上，科学制定专项考核方案20余个，大力实施风险抵押，全年共发放增产、增销、创效专项奖励3270万元，考核的针对性、及时性不断增强。
同频共振，凝聚红色新力量
2019年，云铝股份深入开展“两带两创”活动，立项实施206项，全年降本创效3.8亿元；全级次企业开展形势任务教育780场、“坚决打赢扭亏为盈攻坚战”主题思想大讨论303场次……实践证明，党委把方向、管大局、保落实核心作用的有效发挥以及党建引领焕发出的强大能量，使云铝股份实现了党建与生产经营工作同频共振、同步发展的新态势，凝聚起了打赢扭亏为盈攻坚战的红色力量。
政治引领更加突出。公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，始终把政治建设摆在首位。严格执行“三重一大”决策制度和党委研究讨论的前置程序，全年共前置研究讨论事项74项、督办事项231项。严格党委中心组学习制度，对上级要求的各项方针政策等第一时间传达学习，抓紧时间研究落实。
党建基础更加夯实。深入开展“两带两创”、党员“双提升”，促进党建与生产经营有效融合；完善党建工作制度20余项，二星级达标支部77个，其中有2个基层党支部被授牌为云南省国资委规范化建设示范党支部，提升了基层党建工作水平。与泸州港务公司、交行云南分行、芒市市委探索党建共建新模式，共同促进双方业务发展。
干部员工作风更加扎实。主题教育期间，公司领导班子带头参加学习研讨，深入研讨“如何担当和如何鼓励担当”“如何实现企业高质量发展”。一批批优秀干部苦干、实干，以上率下。云铝海鑫、溢鑫党员干部克服人员少、任务重、天气差等困难，实现了项目安全高效投产运行；营销人员“向市场要效益”，骨干人员全年“跑市场”人均100余天；广大干部员工担当作为，以严谨务实的态度抓实“大干三个月、盈利三个亿”“奋战60天、创出新业绩”等专项工作。
千帆竞发逐激流，寄许宏图必可期。新的起点上，云铝股份奋力打造千亿级中铝铝产业西南基地的征程已经开启，效益增长的新版图已经绘制，创新求变的新举措已经锚定，拼搏实干、砥砺前行，云铝股份宏图必定可期。
