2月19日下午，公司以两地视频、钉钉视频的方式召开2020年设备管理工作会议。公司副总经理张军主持会议，宣贯传达集团公司设备管理大会精神，并对公司全面落实预知维修理念，深入推进“点检定修制”提出具体要求。公司党委书记、董事长高兴禄，党委副书记、总经理、总工程师文义博，副总经理王伟，天成彩铝公司党委副书记、总经理蒋随强以及公司相关职能处室负责人，分子公司和各作业区（分厂）负责人、设备管理人员参加会议。
会上，生产运行处汇报了公司2019年设备管理工作及2020年设备管理工作要点，就公司全面落实预知维修理念，深入推进实施“点检定修制”做出安排部署；陇西分公司、天成彩铝公司分别汇报了本单位2019年设备管理工作情况及2020年设备管理工作思路。
文义博对公司设备管理职能处室能在2019年生产经营非常困难的条件下确保公司及分子公司设备正常运行，实现总体稳中求进的工作成绩给予了肯定，并对认真落实2020年设备管理各项工作布置，有效提高设备管理系统化、经济化水平提出相关要求。
文义博强调，要从认识上提高，思想上重视，仔细研究、深刻领会集团公司全面落实预知维修理念，深入推进“点检定修制”的要求，从组织架构调整、模式切换方面全面展开相关工作。同时，从三个方面切实推进“点检定修制”，一是稳妥慎重，有序按照既定节点推进；二是实现预知维修需要以点突破、综合考虑，考虑从动力系统、空压机系统、天成冷轧设备重点突破，对具备条件的高起点推进；三是管理思路要创新，做三化保证，积极探索哪些设备具备三化改造、具备实现预知维修条件。
高兴禄对公司2019年设备管理工作及2020年设备管理工作思路给予了充分肯定，认为此次会议是公司推进设备管理的一次具有历史意义的大会。
就紧跟集团公司设备管理方向，努力提升公司设备管理水平，高兴禄指出，一是要充分认识实施设备系统管理的重要性。设备管理是安全生产和效益最大化的前提保障，公司设备自动化水平相对较高，设备装备在行业内处于先进水平，因为要高度重视设备管理专业人员培养，建立健全设备管理保障体系和人员晋升通道，为打赢“提质增效、转型升级”攻坚战提供坚强保障。二是公司今后的设备管理思路就是要坚定不移的落实预知维修理念，深入推进“点检定修制”；要深入贯彻落实党的十九届四中全会精神、集团公司六届十次职代会精神、公司三届三次职代会精神，建立健全公司设备管理制度、标准等体系，避免制度“空白”或与集团公司不相符的现象；要在强基固本上下大功夫，深入开展“管理提升年”活动，确保点检定修制实施方案落到实处，为公司实现全年任务目标提供保障。三是要补短板，加强设备机械化、智能化改造，减轻职工劳动强度、提高劳动生产率；加大设备管理创新力度，加大设备小改小革，建立重点设备创新项目的立项、评定、实施、奖励方案，鼓励职工积极参与设备管理。四是公司设备管理职能处室要紧跟铝行业设备管理步伐，“走出去、引进来”，充分了解行业、集团公司设备管理先进经验，结合公司现状进行对比寻找差距，迎头赶上。
高兴禄强调，公司各级设备管理人员要充分发挥自身能动性，领导干部要发挥带头作用，使设备管理人员学有榜样，赶有目标，形成人人参与设备管理良好工作氛围，带领广大职工坚决贯彻预知维修理念，为公司实现全年生产经营目标提供有力保障，为提升公司核心竞争力打好坚实基础。
