3月份，中铝股份广西分公司全面贯彻落实中铝集团和中铝股份2018年工作会议精神，紧紧围绕生产经营目标，深入推进安全环保质量三大攻坚战、现场管理标准化和“跑冒滴漏”综合治理工作，深挖降耗降本和提质增效潜力，实现生产组织平稳有序，主要经济技术指标优于计划值，主要产品产量完成生产计划，氧化铝制造成本和完全成本均排名中铝集团氧化铝企业第一，当月完成考核利润进度目标的172.77%；一季度累计氧化铝全口径实际成本较考核成本每吨低151.19元，超额完成运营净现金流4200余万元，实现考核利润目标进度的132.02%，取得了生产经营开门红。
4月16日下午，广西分公司和平果铝业有限公司召开4月份生产经营分析会。广西分公司总经理、党委书记、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司常务副总经理陈广展、财务总监丁波、纪委书记陈申贵，副总经理赵平、熊林，平果铝业有限公司总经理周运动，以及广西分公司、平果铝业全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由陈广展主持。
会议对3月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度及主要指标完成情况、主要指标对标情况、现金流量与“两金”压降等情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购、产品销售情况和各单位绩效考核结果，以及质量攻坚战、现场管理标准化工作的进展情况，指出工作亮点，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。矿业公司和热电厂就2个重点难点问题的解决情况进行了分享。
丁波、陈申贵、赵平、熊林、周运动对抓好那茂码头项目和教美矿山建设，加快推进生活区供水供电改造、教育和医疗机构改革，加强“两金”占用清理、开展安全环保专项巡察，做好工程项目结算、原燃材料和主要产品市场价格走势分析，推进全面从严治党、问题清单专项整改和“安全、干净”班组竞赛等工作作出安排。
陈广展要求：一是要按照精准管理、精细操作的要求，抓好稳产高产和降本增效工作；二是要持续开展好安全环保质量攻坚战；三是要加强设备管理，降低设备“非停”，保持好“跑冒滴漏”综合治理成果；四是要抓好氧化铝提产降耗提质工作；五是要积极推进智能制造工作；六是要深入推进大能源降本工作。
黄卫平指出，公司一季度生产经营实现开门红，各项工作有序推进，全面完成了中铝总部下达的氧化铝全口径完全成本、利润和运营净现金流等考核目标任务。中铝股份驻桂企业安全环保质量攻坚战持续深入推进，全体干部员工安全意识进一步提高，企业安全基础管理水平不断提升，安全生产形势明显好转；那茂码头项目建设取得标志性成果，一期工程顺利建成首航；炭素厂预焙阳极一级品率逐月提升，3月份达到91.53%，位列中铝集团炭素企业前列。
黄卫平要求，各单位要认真实施三大攻坚战方案，切实抓好安全环保工作。三大攻坚战是中铝集团统一安排部署、贯穿全年的一项重点工作，驻桂企业制定了具体工作方案，全力推进实施并取得了初步成效，增强了广大干部员工抓好安全工作的信心和决心。安全工作是可以做好的，全体干部员工要保持平常心，面对成绩不骄傲，面对问题不气馁。一是要督促各级安全管理骨干履职尽责；二是要严肃查处三大攻坚战中弄虚作假行为；三是4月底前要在全公司组织岗位安全负面清单辨识和考试；四是各单位要定期分析和查找安全工作短板，清醒认识存在的问题和不足，并采取有效措施加以解决。
黄卫平强调：一是要全力推进重点项目建设。要抓紧推进立项批复环节和方案设计环节各项工作；要重点关注设备制造环节，派人驻厂紧盯设备制造进度和质量；要增加现场施工力量，监督参建单位人力物力投入。二是要抓好各类会议和文件安排工作的落实。会议和文件安排的都是重点难点工作，各单位、部门要认真抓好落实；会议组织和发文部门要督促、检查和考核安排工作的落实情况，公司要在4月底前对会议和文件安排工作落实情况进行专项检查与通报；各单位和部门落实工作安排要趁早抓、认真抓，抓实抓细，抓出成效，遇到问题和困难及时向公司反映。三是炭素厂要继续努力工作，确保在6月底前实现把阳极焙烧车间和阳极组装车间打造成为中铝集团“最安全、最干净、质量最好、效益最好”车间的目标。公司相关部门要全力支持炭素厂的工作，企业管理部每周要检查炭素厂“四最”车间建设工作落实情况，并在每周一早调会上通报。四是码头运管部对外要积极开拓市场，对内要提高效率。要积极与各方沟通联系，动员各方改变传统运输习惯，采用水路运输进出物资；要抓好内部练兵，提高装卸速度，提升码头吞吐量，充分发挥码头的作用，为企业提高效益和竞争力作出积极贡献。
