2月13日上午，公司2月份生产经营活动分析会在公司二楼调度会议室召开，公司在家经营班子领导张际强、龙秀、赵继康、刘孟端、赵锡进、谢伟、唐尚亮出席会议，各部门、各单位一名主要负责人参加会议。
会议上，生产运行中心、财务部及企业管理部分别汇报了公司1月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标及公司绩效考核等情况；各部门、各单位就本部门、本单位疫情防控工作及2月份重点工作计划作了汇报。
出席会议的公司领导分别就各自分管的工作作了重点部署和安排。
公司党委书记龙秀强调，当前新冠肺炎疫情形势非常严峻，公司各部门、各单位绝对不能有麻痹松懈的思想，一定要高度重视，提高政治站位，认识形势的复杂性、严峻性，做到任何工作单位一把手亲自抓、亲自部署、亲自督查，要严格按照自治区、市、县各项防疫工作要求，切实抓好厂区、生活区疫情防控工作，切实做到“五个不漏”。在这个非常时期，希望各部门、各单位再接再厉，一手抓好防疫工作，一手抓好安全生产。
公司总经理张际强指出，当前疫情防控形势依然很紧张，他要求公司各部门、各单位要认真学习2月12日习近平总书记主持召开的中共中央政治局常务委员会会议精神，贯彻落实习近平总书记提出的“要统筹疫情防控与经济社会秩序恢复”工作要求。
会上，张际强总经理对公司1月份生产经营工作作了总结：一是1月份两节期间，会议、活动都比较多，但各部门各单位工作扎实，在春节前做了充分准备，整个生产未受到疫情影响，保持了高产、稳产，各项生产指标保持非常优的状态；二是1月份工作给我们的启示。春节期间在人员较少、返岗人员不多的情况下确保了公司稳定生产态势，得益于各部门、各单位主动工作，超前准备。凡事预则立，不预则废，要有超前性、预见性地开展工作，每天都要为明天做准备，这样公司的各项工作才能打主动仗，不被动。此次公司疫情防控的反应就是很迅速及时的，为下一步工作开了好头。
就公司2月份生产经营工作，张际强总经理指出：
一是非常时期公司各级干部要有非常状态，要有非常举措，来打赢疫情防控和安全生产这场攻坚战。经过非常时期的考验，倒逼公司各部门各单位在管理能力、应急能力、现场精细化管理能力、自己承担外委检修任务能力等方方面面有一个大的提升。这是一次大考，也是一次大的练兵和锻炼。面对疫情，现在最有效的措施就是严把输入关，要严控外来人员，减少不必要的外出，想尽一切办法，切断一切有可能传染的途径，共同守护好我们公司这方净土。
二是要抓紧谋划和开展本部门本单位的工作，要在降本增效、创新创效、技改项目等业务范围内尽快研究具体措施，把项目落实到责任人，通过具体项目的落地把我们的规划变成现实。
最后，张际强总经理要求各部门、各单位要不等不靠，只争朝夕，既要做好当前的疫情防控，又要统筹谋划和推进今年的各项工作。（文图/唐梓芯）
