4月14日，中铝山西铝业有限公司召开三月份及一季度经济活动分析会，总结分析三月份及一季度生产经营工作，安排部署下一阶段重点工作。公司领导王天庆、张智、李安平、王素刚、尹红卫及各单位、部室负责人，主任、主管工程师，各单位财务科科长参加会议。
财务部对三月份及一季度生产经营及经济活动情况进行总结分析，并安排了下一阶段工作。计划发展部通报了三月份及一季度绩效考核结果。晋铝冶炼有限公司作了工作汇报。
李安平、王素刚、尹红卫分别就增收提产、保供质量、应收账款清收、合同储备、项目外向度、“两金压缩”、问题清单整改、计提费用处置等工作提出具体要求。
王天庆对目前各单位经营现状作了点评和要求，他指出，从一季度整体运行情况来看，各单位迅速行动，加大市场开拓力度，强化内部管控，取得了显著效果。各单位要珍惜取得的劳动成果，努力做好各项工作。
就下一步工作，王天庆强调，各单位要抓住二季度生产经营的黄金季节，内抓管理，外拓市场，加大补欠力度，确保各项生产经营任务的全面完成；各级领导干部要站在公司全局利益上统筹思考解决问题，要树立“一盘棋”思想，做好内部组织协调，要互相团结。机关部室各级管理干部做事要有大格局、大眼光、大思路，要加强学习，进一步提升管理技能，真正为企业谋大发展；各单位要加强四月份考核，狠抓劳动纪律，严格执行各项规章制度，认真改进工作作风，扎实抓好各项工作落实；各单位领导、业务部室，尤其是财务部门要对提供的数据负责、担责，要实事求是，确保数据严谨正确。
张智要求，一是二季度各单位要做好任务目标分解工作，尽快确定措施，确保各项工作高效落地；二是进一步夯实基础管理，关注成本费用和资金管控，确保路径专业化、标准化、规范化；三是未雨绸缪，立足服务和质量，关注市场外向度开拓；四是创新方式，积极关注资源整合和外部市场拓展；五是与本单位实际相结合，深入开展安全环保质量三大攻坚战和“两大行动”，做到明确重点，专项推进。
