4月14日周六，公司“四厂联动”推进会在青岛轻金属有限公司举行。公司领导张正基强调，要坚定不移地加快“四厂联动”步伐，高标准打造行业一流合金板块。公司领导毛旭生、魏立新参加会议，沈山峰主持会议。张正基指出，自去年青岛轻金属回归山东铝后，企业形成了一个全产业链的闭环，每一个生产单元都是产业链的重要一环，对于青岛轻金属、铝加工厂、青岛博信、炭素厂四家单位，工作标准不仅仅是完成指标这样简单，还要适应公司快节奏大发展的需要，快马加鞭，高标准起跑，打造成为行业一流的铝合金板块。
针对下一步工作，张正基要求，从“统一思想，确定目标；精打细算，干出尊严；干部担当，四再一好”入手，坚定不移地再发动、再落实，创造出好的业绩。目前，四家单位的生产经营状况分析还只是停留在“背靠背”的问题上，如何联动，是迫切需要思考的课题。要认真分析自家库存与下家库存的关系，减少中间环节，充分利用现有资源和设备，满负荷运行，杜绝“大马拉小车”，避免财务费用的“煎饼越摊越大”。要在干中优化客户，主动向合作单位伸出“橄榄枝”，同时多从内部环节找原因，解决资金占用率高等问题。要向市场、产量、专业管理、费用控制、生产线管理、外部环境、技术进步、联动管理八个方面要效益。荣誉和地位都是用成绩干出来的，要精准研判市场，抓住良好机遇，依靠科技进步降低生产成本，提高产量销量，扩大盈利能力。要进一步划小核算单元，算好每一笔业务，对比每一项指标，精 确每一个小时，节约每一滴油、每一吨水、每一度电。领导干部是决定企业生存发展的关键因素，要牢固树立“四个意识”，进一步转变工作作风和思维方式，不讲客观、敢于担当、快速反应、主动作为；要以问题为导向，带头加班加点、甘于奉献，一级干给一级看，带领大家攻城拔寨；要珍惜组 织赋予的权利，满足员工对美好生活的需要，适应企业快速发展的节奏，不用扬鞭自奋蹄，按照中铝集团要求，率先走出来打造成为世界 级工厂。
张正基强调，路是自己走出来，业绩是一点一点积累的，要用业绩铺就自身进步的台阶。指标不仅仅是写在黑板上，还掌握在我们的手中，决定在我们的脚下。上了高速路，没有回头路，为了实现共同的目标，必须背水一战、奋力拼搏向前奔。
会上，青岛轻金属、铝加工厂、青岛博信、炭素厂四家单位先后汇报了一季度产量、产能利用率、销量、成本费用等生产经营指标及与往年的对比情况，分析了自身的差距与不足，提出针对性改进措施。公司领导及各部门负责人分别作点评发言。
会前，张正基一行还到青岛轻金属加工车间和合金车间进行了现场指导调研。
