“一手抓生产经营中心工作，一手抓疫情防控头等大事，坚决做到两手抓、两手硬、两不误，全力以赴夺取控疫情、稳生产的最终胜利。”新年伊始，公司坚决贯彻党中央、国务院和中铝、云铝安排部署，统筹把握各项工作，原铝产量同比增加6.9%，铝锭完全成本较预算降低74元/吨，原铝交流电单耗环比降低141kwh/t·Al，顺利实现了首月“开门红，超额完成上级下达的月度盈利目标。
聚焦关键，全力攻关
公司快速细化分解年度目标任务，聚焦电解关键指标全力攻关，全面对标对表、苦练内功、深挖潜力，力求在原铝交流电单耗这一关键指标上取得新突破。按照“稳、柔、细”的控制思路，通过优化工艺控制方法、夯实基础操作质量，逐步提升系列运行电流，电解生产全流程持续发力；定期召开“升电流工艺优化研讨会”，以“日分析、周对比、月总结”的方式，总结分析炉膛和参数变化，对异常槽温、指标变化进行分析，制定改进措施，确保电解系列安全平稳运行；收回换极业务，加强值班力量，换极效率和质量大幅提升，持续降低劳务费用和阳极消耗。1月份，原铝交流电单耗全面实现“破3见2”，吨铝电耗低于13000kwh/t，氧化铝单耗环比降低4.9kg。
“一手抓生产经营中心工作，一手抓疫情防控头等大事，坚决做到两手抓、两手硬、两不误，全力以赴夺取控疫情、稳生产的最终胜利。”新年伊始，公司坚决贯彻党中央、国务院和中铝、云铝安排部署，统筹把握各项工作，原铝产量同比增加6.9%，铝锭完全成本较预算降低74元/吨，原铝交流电单耗环比降低141kwh/t·Al，顺利实现了首月“开门红，超额完成上级下达的月度盈利目标。
聚焦关键，全力攻关
公司快速细化分解年度目标任务，聚焦电解关键指标全力攻关，全面对标对表、苦练内功、深挖潜力，力求在原铝交流电单耗这一关键指标上取得新突破。按照“稳、柔、细”的控制思路，通过优化工艺控制方法、夯实基础操作质量，逐步提升系列运行电流，电解生产全流程持续发力；定期召开“升电流工艺优化研讨会”，以“日分析、周对比、月总结”的方式，总结分析炉膛和参数变化，对异常槽温、指标变化进行分析，制定改进措施，确保电解系列安全平稳运行；收回换极业务，加强值班力量，换极效率和质量大幅提升，持续降低劳务费用和阳极消耗。1月份，原铝交流电单耗全面实现“破3见2”，吨铝电耗低于13000kwh/t，氧化铝单耗环比降低4.9kg。
产销联动，精准生产
公司按照精准生产、精细组织，快产快销、满产满销的思路，对成本要素和生产组织流程进行再梳理、再细化，要求生产部门、销售部门紧密配合、加强沟通，以产品的销售、库存和盈利情况确定各类产品的生产调整时间和原辅料采购节奏，确保盈利、库存最低：合金部以订单式生产为核心，用最快的速度完成设备、人员和生产组织的调整，在生产流程最优的前提下，做到多个牌号产品生产的高效组织，实现产量化；生产部以优化生产组织和产品调整方案为工作重点，加大用铝、供铝协调力度，确保铝液精准供送，降低产品转换的内耗成本；经营部持续在“两金压降”工作上发力，根据产品在产、在库、在途情况，及时调整销售计划和采购节奏，为生产组织提供精准信息，限度降低库存资金占用。1月份，氧化铝库存降低5000余吨，降低资金占用1100万元，铝锭完全成本较预算降低74元/吨，产品质量零投诉，实现满产满销。
快速响应 群防群控
“疫情就是命令，防控就是责任”。我们深知这是一场不能输的“战役”。在中铝集团、云铝股份的坚强领导下，公司党委第一时间召开专题会研究部署疫情防控工作，成立疫情防控工作领导小组，设定疫情防控工作的“红线”和“底线”，采取一系列强有力的措施，全力以赴做好疫情防控工作。在疫情面前，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。领导班子带头提前返岗，对人员返岗、物资保障、工作职责、生产组织、群防群控、宣传引导等作出安排部署；各党总支、党支部建立起群防群控、协同高效的防控体系，为广大员工织起了生命健康防护网。全体党员、干部带头落实健康状况日报、行程轨迹排查、入厂测温消毒、停运交通车、停用食堂餐具餐桌等工作措施不断织密、织牢防护网，为全体员工营造了安全、放心的工作生活环境。
从全局谋划一域，以一域服务全局。下一步，公司将从疫情防控和生产经营的全局出发，辩证把握、统筹谋划、精准施策，“一盘棋”“一张图”扎实推进疫情防控、生产组织工作，决战决胜一季度“开门红”，为全面完成2020年度目标任务而努力奋斗。
