4月16日，公司召开一季度生产经营分析会。包头铝业董事长、党委书记，包铝集团董事长柴永成作了讲话，对4月份及二季度重点工作提出重要要求。公司总经理、党委副书记田明生，公司领导石长存、蔡旭、韩效义、许晶、冯修青，各单位、各部门负责人参加会议。
会上，包头铝业、包铝集团、华云公司等3家财务部负责人汇报分析了公司及各单位一季度生产经营情况。田明生、蔡旭、韩效义、许晶就相关工作提出具体要求。
柴永成董事长在讲话中指出，一季度公司生产经营整体保持较好势头，开局比较良好，亮点比较突出，但同时问题依然存在。在市场形势持续走低的情况下，公司全体干部职工共同努力，基本完成了中铝总部下达的分解目标任务，经营业绩逐月攀升，电厂、电解铝等生产系统保持稳定运行。
柴永成董事长指出，一季度工作有三个方面的亮点。一是在严峻的形势下，经过艰苦努力，大部分单位完成了确保目标，部分单位接近奋斗目标，保证了公司一季度圆满收口。二是营销部门一季度尤其是3月份在地销增盈上取得突破，为公司完成整体经营业绩做出了积极贡献。三是安全、环保、质量、指标四大攻坚战全员参与的氛围、工作的重视程度不断得到强化。在这个过程中，各单位的现场管理水平得到提升，环境治理得到改善，但个别单位仍存在短板，影响公司整体效益，要引起高度重视，加大改善力度。
就4月份及二季度重点工作，柴永成董事长提出五点要求。一是全体干部职工要咬定经营目标不动摇，全力以赴完成四月份及上半年的经营任务。这是刚性要求，决不能有任何松动和懈怠。今年中铝总部对包头铝业寄予厚望，总部领导调研包铝、亲自研究探讨企业下一步生产经营工作。各单位要咬定4月份及上半年经营目标，继续保持良好势头，严细制定目标计划，全力以赴完成经营目标任务。
二是四大攻坚战要取得阶段性、标志性的成果。到6月底，四大攻坚战要时间过半、任务过半、目标过半，确保实现职代会提出的攻坚战目标。各单位在安全、环保、质量、指标方面的的目标任务都是具体的、硬性的，必须制定实实在在的措施，补短板、强弱项、抓重点。各单位和部门负责人要对方案确定的十大目标、22项短板问题及十项标志性工程熟记在心、落实到位，确保四大攻坚战取得阶段性成果。
三是抓好重点项目的生产准备工作。要扎实按期做好项目消缺、调试、生产准备、人员集结、培训等各项工作，确保项目顺利推进。
四是强化营销工作的龙头地位，不断增强抵御市场风险的能力。营销工作的采购降本、营销增利任务十分重要、非常艰巨，要在提升地销量、挖掘华云一厂和二厂高品质原铝潜能、抓住采购时点等方面下功夫，为公司生产经营做出积极贡献。
五是切实抓好党建工作，推动行政工作落地。各单位开展各项工作要善于从落实各项工作着眼，从发挥各级党组 织和广大党员作用入手，牢固树立“四个意识”，充分发挥党组 织的领导核心作用，激发党员的先锋模范作用，充分发动职工群众，为完胜公司全年目标任务提供坚强保障。
