第二氧化铝厂焙烧车间是氧化铝生产的zui后一道工序，焙烧质量的优劣直接影响氧化铝的经济效益和市场占有率。焙烧西线丁班通过多种渠道加强班组管理，以强基固本为依托，紧紧围绕“打冲锋，做先锋，弘扬生产经营主旋律”，不断提升班组凝聚力、执行力、创新创效能力。
“没有规矩不成方圆”。一套完善、合理的班组管理制度让员工们干起工作有章可循，进一步提升执行力，确保工作任务件件落到实处。该班组在严格执行公司、分厂、车间管理制度的基础上，结合班组实际不断充实、完善管理制度，做到有规可循、有规必循，奖优罚劣，多劳多得。并将此贯穿到实际工作中，使班组员工干劲倍增。
工作有的放矢。 在公司开展的安全环保质量三大攻坚战中，该班组深刻领会公司、分厂、车间下达的方针政策，不断提高班组创新创效能力。针对班组的实际情况，将安全环保质量三大攻坚战在班组中进行具体安排分析，认真传达到每位员工，使其明白在攻坚战中自己要做什么，怎样做，并做好监督工作；利用班前会，安全会等多种形式，学习安全、生产操作技术知识，不断提高员工操作技能和安全防护意识；在班组中开展了有作业就有措施、有隐患必整改活动，今年一、二月份共提隐患整改建议12条，杜绝了安全事故的发生，并是安全环保工作在四个轮班中名列前茅，受到车间的表扬。
“以情聚人心”。班组党员、骨干脏活、累活抢着干，员工有困难积极伸出援助之手，处处为大家着想，极大的促进了班员的工作积极性，人人为完成生产指标任务实干加巧干，增强了班组凝聚力，向心力。在大家的共同努力下，该班组产量、质量在四个轮班中月月名列前茅。2017年丁班群策群力，共提交合理化建议、“金点子”20余条，为车间节约开支近万元。
