4月3日，中州铝业召开4月份提质增效工作会议，总结“决战3月份、实现开门红”攻坚战情况和一季度生产经营情况，部署4月份主要工作。
中州铝业领导张占明、牟学民、张和平、张学志、付通顺，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，机关部门负责人，各单位党政负责人参加会议。党委副书记、总经理张占明主持会议。
财务部做3月份经济活动分析。产品实产总量、商品总量完成目标任务。制造成本、完全成本环比有所降低。精细氧化铝产销率完成107%，完成4万吨销量目标。非铝销量与目标基本持平。
生产管理中心作了4月份生产组织安排。生产保障中心围绕夏季设备维护、提高设备运行效率、杜绝设备“非停”进行汇报。能源公司围绕降低水电费及用能成本进行汇报。资源管理站围绕精准用矿、发挥石灰石区域提质增效作用进行汇报。
纪委书记张和平通报了中铝集团对中州铝业2017年度党建工作考核反馈情况和中州铝业对2017年度各级党组织考核情况。
中州铝业领导就各自分管工作作出部署并提出目标要求。
张占明在总结讲话中提出三点意见和要求。
一是中州铝业奋力实现了开门红。召开“决战3月份、实现开门红”攻坚战动员会以来，全体干部员工认真落实中铝集团党组书记、董事长葛红林“四再一好”的要求，咬紧牙关，直面困难，探索和实施了许多具有突破性、创造性的做法，涌现出了许多可歌可泣的感人事迹。各个单位和部门强化任务目标分解，实施领导干部挂钩定量业务指标，形成网格化管理，促进了领导力和执行力进一步提升。中州铝业坚持“两督查一考核”的方式，联动督查，严肃问责，有力促进了各项工作落实。在大家的共同努力下，中州铝业3月份克服矿石供应困难、产品市场售价下滑等诸多不利因素的影响，产品产量、销量等艰难完成或超额完成攻坚目标，利润累计超额完成一季度预算目标，奋力实现了首季开门红。
二是要保持清醒的头脑，争取更大的胜利。尽管中州铝业实现了首季开门红，但是4月份合计减利因素众多，全体干部切不可满足现状、小胜即安，而是要保持清醒的头脑，系统总结攻坚战的做法，发现问题，找到差距，看到风险，继续保持昂扬向上、攻坚克难、奋力拼搏的精神风貌。要按照4月份利润目标提档升级的总体要求，分解任务，制定措施，大胆创新，向着更高的目标奋勇前进，努力实现新作为、展现新业绩、取得新成效。
三是要保持攻坚战好的做法和精神状态，继续坚持落实“八条定量业务硬措施、三条管理硬措施、七条工作硬要求”的总体部署，迅速形成4月份生产经营任务网格化责任清单。对相比较3月份优化的因素要用足、用好，促进效能更好地发挥。对3月份出现的问题点，要对症下药、改善提高，增加利润源。在费用控制方面，上市单元和存续单元要树立全公司一盘棋的思想，采取联动方式，全面降低办公费用、药剂费用、清理检修费用等。同时，要拿出切实可行的方案，不断优化人力资源管理，提高工作效率和工作质量。
张占明还对安全环保质量“三大攻坚战”和“紧凑型工厂建设”工作提出了具体要求。
