4月4日，云铝公司在总部召开2018年一季度运营分析会，公司领导班子、各企业党政主要领导、分管生产副总、财务、营销部门负责人及总部各职能部门负责人等80余人参加会议。会议由集团总经理助理、公司总经理陈德斌主持。
会上，公司各企业及总部相关专业部门总结汇报了一季度生产运营、安全环保、销售采购、财务状况、工程项目等工作的推进完成情况、存在的问题及下阶段工作计划。
听取各单位汇报后，公司各专业分管领导从专业管理角度提出了要求，一是各专业管理部门要把服务放在第一位，以监督检查为方式，指导服务为手段，解决公司久拖未决的问题。二是面对任务重、时间紧的工程项目，各企业、部门要抓住重点，分解落实好项目进度计划，有序、高效推进各项工程项目顺利完成。三是面对各块生产成本的持续攀升，公司要切实做好运营分析，找准指标差距，拿出得力措施，努力拓展利润增长空间，进一步加强成本控制。四是各企业在抓好各生产运营的同时，要加强纪律工作管理，高度重视党建队伍的建设。
公司党委书记焦云在听取各企业汇报后，对各企业在各项工作中付出的努力给予充分肯定，但仍存在较多不足。他强调，在会后各企业要尽快组织开展内部一季度运营分析，寻找差距，明确下一步工作措施，要以更加积极进取的心态，着力抓好各项工作落实，为努力实现年度目标任务，实现公司新的跨越发展而奠定基础。
陈德斌在总结讲话中指出，在较为低迷的市场环境下，通过各企业的积极努力，公司一季度生产运营各项工作取得了一定业绩，但与既定目标仍有一定距离。他强调，下阶段各单位要认真对照公司年度工作目标抓好落实，以更加坚强的决心意志、扎实的工作态度、灵活的工作措施，抓好安全、环保、生产、质量、经营及现场管理等基础管理工作，全面提升专业化管理水平，加快推进重大项目建设，加强产销周转及供给需求的计划性，着重抓好融资创效和筹融资管理。
