近日，青铜峡分公司电算站(计算机中心)创新攻关组针对现有运行的《青铜峡铝业股份信息管理系统》(简称ERP)以管理创新实现流程标准化，助力2020年电解稳定成产。
青铜峡区域现有的ERP管理信息系统，主要涉及包括生产管理、采购管理、库存管理、销售管理等七大管理流程。自2006年投运以来，经过公司几轮机构改革和流程标准化，现有的流程已经不能满足新的管理模式，后台服务器也因冗余文件过多导致系统频繁出现崩溃现象。
青铜峡分公司电算站(计算机中心)创新攻关组根据现有的管理模式对系统组织架构进行优化，通过流程优化、功能优化、邮件系统优化、ERP系统界面优化、人员优化等方面进行系统的完善。通过与各子公司相关部门进行沟通，停用了12个分(子)公司级组织机构，27个车间级组织机构，并规范了系统上的组织机构名称。
电算站(计算机中心)创新攻关组人员优化现有的管理流程，对重要的流程节点进行完善，梳理工作流涉及的组织机构、人员等;梳理并删除因组织机构变动而没有及时调整的人员;优化邮件服务器的存储空间，确保邮件能够成功发送。同时，对ERP主界面上通告栏目进行梳理、优化，对需要在通告栏目发布通知的单位重新进行了设置。
下一步，电算站(计算机中心)创新攻关组将不断收集ERP系统用户优化建议、意见，持续不断的进行系统优化、开发完善，将ERP系统打造成为稳定高效的公司铝板块专用ERP信息管理系统。
